作者在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供最好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时作者认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
网友对心法之贰:燃烧的斗魂的评论
我作为一个盛和塾塾生，追随稻盛和夫先生多年，我同时又是一个企业经营者，会经常和我们的同学们探讨经营的理念和方法。我确实发现稻盛的哲学让我们对目标更坚定、对生命更坚守。在与企业家同学的探讨过程中，我也会经常碰到些很具体的问题，用稻盛哲学和方法效果很好。但是也会有种感觉，觉得自己在影响中层干部，然后让中层指导基层的工作中，我们还是缺少更具体工具。我认为像日航、京瓷这样的企业的成功，不仅有稻盛哲学，优秀的高素质的基层员工与中层干部也是必不可少的，而这，正是国内民营企业的短板。偶然的机会，看到了山芳雄的《这样的干部辞职吧》，顿时觉得找到了多年寻找的工具，然后又看到了《基本最无敌》《服务的品质是什么》《经理的职责》《培养部下的100条铁则》，圆满了！后来一口气买了山芳雄先生的其余书籍，《这样的干部辞职吧2》《这样的干部辞职吧3》《经营者到底应该怎么办》《回归基本》《干部的基本》《员工革命》《管理者革命》《管理的基本：新任经理基本工作》，作为员工和干部学习的重要书籍。（发音田）山芳雄也是当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”。很值得学习。
稻盛和夫的精神 灵魂会影响激励 许多人
稻盛和夫的经营哲学值得学习
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