有着百年历程的奢侈品牌新兴商业环境下受到了前所未有的挑战。它们都面临着一些共同的难题：首先，在全球扩张中，许多奢侈品失去了重心，产品线过于丰富，失去了奢侈品的独特和稀缺性；其次，奢侈品集团不断收购，品牌扩张的同时备受多业务聚焦的困扰；同时一些希望保持独立，拒绝被收购的品牌颇感竞争压力；第三，新兴市场的快速变化，让这些有着百年传承、一直面对成熟市场的企业难以应对。它们该怎么办？

Burberry这家英伦百年老店在相当长的时间内，过度依赖品牌授权模式，正逐渐丧失自身的独特魅力。它的出路何在？《博柏利CEO:百年老店的复兴》一文，讲述了茨安吉拉· 阿伦茨在2006年出任CEO之后，如何通过集中化设计，对传统的核心产品进行革新，继而让这家百年品牌重焕活力的故事。

开云集团是奢侈品财团的典型代表，旗下拥有GUCCI（古奇）为代表的众多奢侈品牌，与LVMH、历峰集团一起占据了奢侈品市场的半壁江山。但在一系列收购之中，开云拥有越来越庞杂的业务，公司急需变得更加国际化，更具增长性。CEO弗朗索瓦-亨利·皮诺决定专注于奢侈品部门—更具长期的增长潜力的服装和配饰。《开云集团CEO：奢侈品收购的增长法则》展示了皮诺的变革之路：通过为收购的品牌提供产品开发、物流、零售店开设等帮助，配备具有创造力的设计师和优秀的管理人员，实现了收购品牌的有机增长。

目录

序：致敬经典，拥抱未来

博柏利CEO：百年老店的复兴

开云集团CEO：奢侈品收购的增长法则

普拉达CEO：如何不被并购浪潮淹没

奢侈品英才炼成术

奢侈品消费“新世代”

“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试

爱马仕前执行主席托马斯：不求奢侈，但问品质

蒋琼耳：“上下”之道，唯在平衡

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