一、靠本分做人，靠本事立身
　　所谓“本分”与“本事”,主要指的是德与才,一个合格的机关干部必须是德才兼备,缺一不可。总后张文台政委讲过:“有德无才不成事,有才无德干坏事,德才兼备干大事。"二者之间,德又是第一位的,首先要学会做人,不忘本分,牢记操守。这个道理基本人人都懂,但要真正做到却不是件容易的事情。因为在当前出现了一些错误思潮、错误观念比较多的大环境下,人们很容易随波逐流,由一个堂堂正正的人变成一个看破红尘、老于世故、“过于明白”的人,最终导致不守本分。究竟是守本分好,还是随大流好?究竟是守本分吃亏,还是不守本分吃亏?对于这个问题关键是怎么看。我认为,如果能“风物长宜放眼量”、向自己的一生负责的话,我看还是本分一些好。守本分的人纵然飞不高,起码跌不着。不守本分的人,能糊弄了一时,但糊弄不了历史,“大风吹倒梧桐树,自有他人论短长"。过去有个典型介绍了两条经验,就是:做老实人不吃亏,办老实事不后悔。我觉得人家讲得很有道理。《增广贤文》上讲过这么两句话:“平生不做皱眉事,半夜敲门心不惊。”说老实话、办老实事的人的心境什么时候都是坦然的。反之,有病怕鬼叫。胡长清、成克杰胡作非为,聚敛了万贯家产,他们钱多能买到好房,能买到好床,但就是买不到好觉,他们的苦恼只有他们自己知道。所以说,玩物丧志、玩人丧德、玩火自焚,什么时候都不能去做那些玩世不恭的事情。要进步,走正路。什么是正路?XXX给我们指出了一个方向:出路千万条,素质最重要。目前,各级政治机关都出现了人才短缺的现象,只要素质好自有出头之日。因此,我们一定要少琢磨人,多琢磨事,少搞点应酬,多搞点学习。作为机关干部,一定要形成图钉式的知识结构,就是说本职的要精,周围的要通,既是青霉素——专治一门,又是万金油——百病见效。要做到这一点, 没有捷径可走,必须要加强学习。左手拿着电话本,右手拿着手机, 晚上握着遥控器是办不到的。手机、遥控器能找到频道、找到用户,就是找不到出路。职务是一时的,岗位是可变的，唯有本事是长久的。有了本事什么都好办了,没有本事就没有后劲,也许就没有以后。尽管眼下用人上存有不正之风,但就是搞不正之风的领导他也需要人干活,不然,他连喝酒的时间也腾不出来。乾隆离不开和绅,但同样也离不开刘罗锅。不求天地长久,但求经常拥有。奋斗了,努力了,就是不能“终成正果",起码可以留下一个好的名声。
　　二、积极出大主意,认真办小事情
　　机关干部的一条重要职责,就是为领导当好参谋,遇事能拿出主意和办法来。干工作最愁的就是拿不出主意和办法。在古代国家与国家弱肉强食的纷争中,一条妙计避免了一个国家生灵涂炭的事例屡见不鲜;在今天的市场经济的竞争中,一条建议救活了一个厂子、一个企业的情况也比比皆是。在我们部队建设中,机关提出的“双学互能"、“五项达标”、“三实五往”等举措实行以后,都给部队建设带来了很大的推动。所以说,将在谋而不在勇,手上磨出茧子,不如大脑想出点子。我们讲实干,但实干不是死干。当机关干部一定要善于动脑,决不能像猿人一样,一天到晚什么也不想,饿了就爬到树上摘个果子吃。机关不动脑,领导就难当了。从历史上看,政绩突出的皇帝,往往背后都有一个足智多谋的宰相。刘邦之所以厉害因为有萧何,刘备之所以厉害因为有孔明,李世民之所以厉害因为有魏征。假如他们换掉了手下这几个人,什么汉家基业、三分鼎立、贞观之治,都将有可能不复存在。刘备在三顾茅庐的时候,诸葛亮就给他把主意出好了:先夺荆州,后取西川,联合东吴,抗击北魏。两人有
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　　三、走在领导后头,想在领导前头
　　机关干部是领导的影子,而且这个影子的位置是不断变化的,有时在领导的后头,有时又要跑到领导的前头,不该到前头的时候你到前头去了,该到前头的时候你又没有去,天长日久,总是这样,就会在领导的心目中留下阴影,甚至直接被领导把影子抹去。那么,究竟什么时候在前,什么时候在后?对于这个问题,只能大致上作一区分,就是实的事情要在后,虚的事情要在前。如随领导外出,陪领导散步,享受上主席台的待遇等这些实实在在的事情,都要走在领导后头。包括喝酒也不能有急躁情绪,你站起来太早了,领导会让你坐下。如出思想、定路子、提建议凡属思维范畴的活动,跑到前边去,基本没有错。这是就一般而言,但也不能一概而论,如抢险救灾等,虽然也是实的,但仍需要跑到领导前边去。靠前尽量往前一点,问题似乎不大,但靠后却不能离得太远,以致跟不上领导的步伐。如下部队让领导给要车,开会让领导找你,这样未免太靠后了。走在领导后头,因为是实的,比较容易做到。但想在领导前头,因为是虚的,往往难以做好。怎样才能想到前头?一是要有点超前意识。无论领导交办什么事情,都要把涉及到的事项想周到。外出,首先要想到吃住行;开会,首先要想到座次、讲稿及应带的文件:下部队首先要想到通知等等。提前想不到,就容易出闪失。二是要注意延伸领导意图。有时领导交待工作往往很简单,领导可以点到为止,但我们却不能干到为止。因为领导对这一问题未必进行过深思熟虑,这就要求我们必须把领导未考虑到的问题考虑到。三是要注意把握领导特点。把握领导特点,不是让你去投机钻营,投其所好,而是为了运用恰当的方式方法,让领导接受你的建议,进而把事情办好。一个领导一个特点,有的领导好伺候,有的领导就不好伺候了;有的领导希望你帮助他多想点事情,有的领导则反感下边多嘴多舌。汉武帝刘彻雄才大略,基本上是他出主意别人干,所以他对选拔自己的幕僚不很重视,而对选拔郡县那些独当一面的领导却特别用心。司马迁就是因为多说了几句话,就被他把生殖器给割掉了。三国时期的杨修也是这么被曹操杀掉的。先是拆字改门,继而“一盒酥”,再就是梦中杀人,最后是鸡肋,曹操感到杨修过于聪明,坏我大事,就把这个善于动脑的同志给杀了。这就是说要走在领导后头,想在领导前头,还要适应领导的特点,这也是物竞天择,适者生存,运用之妙,存乎一心。
　　四、学好“北京话”,说好“地方话”
　　机关干部的大脑应当是一个加工厂，其基本功就是能够把“北京话”翻译成“地方话”，以期达到不理上级谱，唱活地方戏的目的。当前我们的工作之所以缺乏生机和活力，原因有三：一是吃不透上级精神，二是把握不了下面情况，三是缺乏创造性的加工。那么，怎样才能把“北京话”普及到地方上去，我认为要注意做到三点：一是力戒跟着感觉走。干工作像下棋一样，支士飞象，不离老将。“老将”是谁？工作中的“老将”就是上级的指示精神。不吃透上级指示精神，盲目筹划自己的工作，就很容易导致“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地。现在，我们有些机关干部很不重视学习上级的文件,有时看一下也是浮光掠影,似是而非,这是很不好的现象。毛主席说:“一天不看报纸是缺点,三天不看报纸就是大错误。”当了和尚就要念经文,当了巫婆就要学跳神,当了机关干部就必须把上级的精神把握准。只有按照上级的指示精神筹划工作、安排工作,才能防止近视眼看秤——麻了大花。二是要力戒上下一般粗。也许是教育方面的原因,中国人普遍缺乏创新精神。有个单位,20世纪80年代为学习外国的技术而引进了一套设备,人家因工艺不过关出现了砂眼,后来他们在制作新设备时专门制作上了一个砂眼。类似于这种专门制造砂眼的机械性的工作现象,在我们机关甚为普遍。下的通知是翻印的,发的文件是套版的,仅仅是文件纸张的质量差一些。太阳虽亮不影响蜡烛发光,我们就没有一点自已的思想?原来某团有个股长给领导写了一篇讲话,完全是抄了书上的,领导讲完了嫌质量太低,这个股长就拿出书来请领导校对,领导一句话也没有了。如果不想出政绩,搞上下一般粗倒不失为一种好办法,与上级完全保持一致,什么时候也不会犯错误。三是力戒老-套。出远门最好是轻车熟路,不至于迷失方向;但干工作却不是这样,最好独辟蹊径。有新意然后才能有生机,老态龙钟的老太婆嫁给谁都不会有什么作用。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。部队的工作尽管周而复始,年年差不多,但只要肯动脑、善创造,也是可以大有作为的,照样能唱出像豫剧、越剧、黄梅戏这些备受全国人们青睐的地方小戏来。
　　五、见了大官不小,见了小官不大
　　这里讲的是一个机关干部应当具有什么样的人格问题,也就是说如何处理好对上与对下的摆位问题。这个问题看似小事一桩,但却无时无刻不在影响着我们的形象。怎么办才算恰如其分?笼统地讲,就是见了大官不能小,见了小官不要大。具体地讲:一是到基层不要颐指气使。原来有个机关干部到海防连队去,连部打死了几个苍蝇没有扫出去,这个同志立即给这个连队作了结论:党支部没有战斗力。事实就是连个苍蝇都扫不出去。有的同志给机关工作组下了一个定义:什么叫工作组?工作组=紧急通知+下边忙得脚后跟打后脑勺+几个肥胖的人指手画脚转一圈。人家为什么给我们下这样的定义?主要是我们有些机关同志下去之后太不谦虚、太不谨慎了。还有个同志晚上喝醉了酒,半夜起来命令连队匍匍前进,第二天问他,他把错误记在了酒的账上。现在我们常讲,连队第一,士兵至上,他们真的这个地位？我看只不过是个“理论地位”。究竟是个什么地位,他们自己最清楚。我觉得基层官兵很可怜,有的被领导机关卖了还帮着领导机关数钱,如这几年时技术兵问题,名额由机关控制,思想问题由基层教育,教育不好由连队负责,真是碰死都找不着块地方。他们在这么种处境下干工作实属不易,我们还怎么能忍心去和他们摆官架、打官腔。南山集团有副对联:终不为大然后才能成其大,唯善弗争故莫有人与之争。意思就是:越不自大越显得伟大，不去争越没有人敢与你争。这里蕴含着很深的做人哲理。一个人的威望、权威,不是靠摆架子所能摆出来的。二是基层官兵到机关要热情接待。就目前政治部来讲,门难进、脸难看、事难办的现象不多,但不冷不热、漠然处之的现象也是有的。基层的同志到机关来,本来就有一种恐惧感,你再给他一副冷面孔,那就会像小孩看了《聊斋》一样,以后连电视也不敢看了。因此说,对于基层上来办事的同志千万不要一哼二哈,冷眼相看,要该倒水的倒水,该让座的让座,给人一种宾至如归的感觉。三是在上级领导面前要不卑不亢。我感到,眼下的官场上,市侩气息大浓。有些人在领导面前特别善于表现自己,阿谀奉承,百般奉迎,低头哈腰,期期艾艾。说好话,套近乎,非弄到五百年前是一家不可。就像《红楼梦》里的贾芸一样,本来比贾宝玉高了好几辈,却硬是跪着叫贾宝玉爷爷。要知道,并不是所有的领导都喜欢那种卑躬屈膝的下级。官大也是人,官小也是人,尊重领导是必要的,低三下四就没有必要。古人讲:“竹焚不变节,玉碎不改白。”作为一个机关干部就应当具有这样的气节。