企业文化作为企业发展的内在动力，具有凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能等四项主要功能。
我公司于2004年6月成立，在职工队伍中，农民合同工、城镇合同工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大，需求不同，而在生产中，瓦斯、煤尘、火、水、顶板“五毒俱全”，致使井下工作苦、脏、累、险并存，在这样的特定条件下，公司把加强企业文化建设、企业改制作为大事来抓，注重挖掘企业中丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导、推进企业管理实践，为“让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来”的奋斗目标注入了不竭的努力，充分调动了广大职工的积极性，增强了凝聚力。
一、加强安全文化建设
一是建立了全员强制培训机制，制定了切实可行的培训方案，增强了培训工作的针对性和实效性，并对新入公司工人组织签定劳动合同，全面提高职工的安全素质和技术水平。
二是有计划地进行了井上、下的安全文化项目建设。公司在矿区安装了安全文化灯箱160多个，在澡堂到候罐室建立了100余米的安全文化长廊，在副井口进出口安装了滚动电子宣传屏幕，每周更换一次宣传内容，在井下各主运巷和个个硐室都安装了安全文化和固定安全宣传标语牌，不仅营造了一个全方位立体型浓厚的安全文化氛围，而且为矿区增添了一道绚丽的风景。
三是组织开展形式多样的活动，强化安全意识。开展了每季度“四个一”学习宣传教育活动、“我为安全献一策”、双应知识抢答赛。节日期间由工会主席亲自带队到井口开展安全生产宣传为职工送温暖活动，并广泛征集意见和建议，提炼出公司安全理念：“安全是家庭最大幸福，安全是企业最大效益，安全是社会稳定的基础”，通过活动，增强了职工的安全生产意识。
四是为保证安全生产，公司始终坚持党政工团齐抓共管安全的良好氛围，并在集团公司首家实施了职工持“入井证”入井制度，加大查岗力度，狠反“三违”。
二、规范员工行为，提升管理水平
一是引进和吸收先进管理经验和管理模式，实行精细化管理，结合公司实际，选择了掘进一区、环保车间率先推行，以点带面抓深化，并逐步在全公司进行推广，试点单位通过推行“6S”管理，细化工作内容，量化工作标准，强化工作考核，将“6S”分解到班组、岗位和个人，做到了“人人、事事、时时、处处 ”有标准，逐步从“要我规范”转变到“我要规范”，并且每天坚持班前班后会制度，使工作达到日事日毕日提高。
二是强化引导，促行为养成，行为规范就是形象，机关支部为给基层树立良好形象，提供优质服务，制定了整顿机关工作作风实施细则，严格按照“6S”管理并成立督查组，上班实行统一点名制度，通过整顿，机关工作环境得到进一步改善，管理人员自身形象、工作效能和员工素养得到了进一步提高，办公室摆放的物品分门别类，错落有致，各项工作井然有序，效率明显提高。
三、设计了展示企业形象的视觉识别系统
统一规范了办公标识，并以创建文明矿山为契机，在公司办公楼顶、大门、职工活动中心、井口澡堂安设了企业精神理念巨幅彩色夜光标志牌;翻修了调度室至职工澡堂的公路，翻修后的公路宽畅、平坦、靓丽，解决了多年来职工上下班踏泥泞、淌泥水的状况;将部分建筑物、大型设备重新油漆，按照规划对工业广场和井口澡堂进行改造，加大环境卫生整治力度，拆除违章建筑物，治理了脏、乱、差，清理了乱摆摊点，实现了美、洁、雅;投入190余万元对洗煤厂煤泥水进行彻底治理，实现了煤泥水达标也不排放，促使环保工作上了一个新台阶，同时要求职工参加重要活动、大型会议必须佩戴矿徽，多角度、全方位地营造出浓厚的文化氛围。对采掘工区实行集体办公，并对办公楼进行装修，配置办公桌椅，改善了采掘工区的办公条件。
四、以人为本，加强企业文化建设
一是坚持以人为本，创建学习型企业，塑造素质过硬的员工队伍。企业文化建设的实质是以人为本，企业的发展，关键是人，关键在员工素质，因此，公司结合实际，有计划、有步骤、有组织地开展了素质工程、技术练兵大比武、传帮带等创建学习活动，同时，各区队、车间充分利用班前十分钟、安全活动日、周五学习日、“三会一课”等学习时间，开展了形式多样的学习活动，并鼓励员工进行自学，不断提高员工的道德修养、政治理论水平和业务能力。
二是在加强企业文化建设的过程中，始终坚持全员参与的原则，开展了征集企业文化、安全文化、提合理化建议活动，采取自上而下和自下而上相结合的方法，在职工中分层次，有重点地开展了征集活动，使广大职工能够认知、认同。在此基础上，提炼了管理理念，出台了《鑫源公司员工管理手册》，制定了《鑫源公司党员言行规范》等规章制度，并认真组织实施。
五、加强精神文明建设
结合公司实际，积极组织开展“四五”普法宣传教育活动，组织了元旦、春节、“三八”节、“五一”节、“五四”青年节、国庆节等节日庆祝活动，举办灯展、拔河、猜谜语、棋牌比赛、舞狮表演、交谊舞比赛、投篮、劳动者之歌卡拉OK比赛等全公司性的大型文体活动，各单位每月还组织开展一次小型多样的文体娱乐活动，丰富职工的文化生活，保持了职工队伍的整体稳定。
二是在全公司开展创建“平安六盘水”活动，组织职工签订了禁赌承诺书，开展了禁毒活动，使全公司无一例吸毒、贩毒人员。
三是围绕“让矿区美起来”的目标，广泛进行了公司道德建设纲要、文明守则、职业道德观的宣传教育，自制加工4组健身器材，安装在职工活动中心，深受职工家属的喜爱。
企业文化建设不是一蹴而就的事，而是一个长期艰苦的实践过程。在今后的工作中，我们应坚定信心，因地制宜，求真务实的逐步建立和完善企业文化管理体系，不断求得管理的新突破，达到管理的新境界，有力提升企业核心竞争力，打造高标准矿井，增强企业综合力，实现公司健康、协调、快速、稳定发展。
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