非常感谢公司领导及各部门对我的信任，委任我担任2008年XXX集团第一项目部经理。是公司给予我个人发展空间与展示能力的一年。自我担任第一项目部经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司的领导及各部门和同事们的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身任责。2008年使我感受了前所未有的压力与挑战的一年。值得欣慰的是一年来的工作有公司的支持、领导的信任，有项目部及同事们的全力配合，使得自己能够在工作岗位上克服困难、励志前行。下面我将在09年工作岗位上的职责和自我做起做如下汇报.
一、精心组织、精心管理
进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全作为首要工作来抓。
二、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。尤其是对项目的资金节约方面，吸取了以前经验教训，力求少花钱多办事，办实事，基本上做到了专款专用和宏观控制。为公司竭尽全力的节省了人力、物力和财力资源。
三、保安全、促质量
项目部定期组织进行安全、质量、职工卫生等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作上在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，我们要理解支持项目，但更要管好项目。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会，建一个工程，就要开拓一片市场。
四、注重自身修养，努力做好自身自责
不断丰富知识，提高工作能力。 认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五, 回顾一年来的情况，本人认为自己学习态度端正，认识明确，处理各种复杂关系具有一定能力。但是还存在很多不足之处，自己今后有决心，有信心加强学习，不断提高自身素质，不断提高业务能力和管理水平，在工作中既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有回报。在今后的工作中我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为公司的发展壮大作出新的贡献。
09年工作思路:
1、加强对自身业务能力的提升，不断的学习。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑和强烈的隐患意识。
2、提高工作效率的同时也防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，注意把握规律性。
3、更加严于律己，对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体的问题上要求新、求细、求精，以身作则。