王微从互联网的分支上挖下“视频分享”这一块，一干就是3年。他创办的土豆网目前已经成为中国最大的视频分享网站。作为CEO的王微和土豆网，都有一个口号：做自己生活的导演。

　　视频网站满足了网友互动功能和多媒体功能，正在成为年轻人的新宠。但3年来，能在炽热的烧钱中支撑下来的这类网站寥寥无几。3年的创业岁月，却没有在35岁的王微身上留下岁月的痕迹。和很多互联网企业的领军人物一样，他还是一个大男孩的造型，穿着大T恤，摆弄着手机。

　　从优秀的职业经理人到创业青年才俊，王微吸引人的不是他过去学业和事业优秀，有投资人曾说过，“王微看待事业和生命的态度，让人觉得放心。”和王微面对面时，真觉得他有一种土豆精神：自信而不张扬，沉稳而不焦虑，健康明朗的笑容，草根式的随和与幽默，另外，还有土豆式的倔强。下面给大家介绍一下王微初创期的扁平化管理，与大多数企业的竖状式管理不同，值得借鉴!

　　创业初期

　　王微的土豆播客在外体馆附近的一幢居民楼里。几间大屋子，七口人，吃住睡、干活都在那儿了，不像一个公司，更像是家庭作坊。当然有些凌乱，几台计算机，到处都是数据线，墙上贴满了土豆的Logo，就连房东的冰箱也没放过。天很闷热，两个程序员在客厅埋头工作，满满一书架的网站设计书籍都是他们的，没有空调。王微的房间很简单，一张宜家的床，计算机桌，一堆时尚杂志，摄像用的三角架，他和其它土豆一样以此为家。从窗口望去即是外体馆，据说那边开演唱会，这里可以蹭实况。就在这样一点都不新潮的环境里，他们造着娱乐时代最新潮的土豆。

　　土豆的无差别架构管理

　　“土豆网”诞生时只有2个人和50万元的启动资金，成立10个月后，“土豆网”从2个人“升级”到了13人。这些工程师在土豆网听着歌，自由而专注的工作。就像没有把办公室设计成格子间一样，传统架构的大企业不是王微理想中的模式，“这是一个新的世界，传统的公司模式不是一定适合。”

　　“技术决定很多东西。”王微认为，在目前的阶段，技术更新还是土豆网最大的难题。因此，目前土豆网依然是以技术为核心。这13个人被王微按照技术部门的方式分为前、中、后三个部分。“前，也就是市场推广;中，就是产品;后，就是后台，包括一切技术的部分。”王微说，“主要以技术为主。我们的工程师每3个人为一组，没有经理，没有主管，没有职位的高低差别。”

　　王微曾经是土豆网的唯一决策者，所有的一切，甚至包括网页的颜色都是由他来决定的。但是，现在每一个小组都可以按照自己分管的部分做最终决定。就算公司扩大了，人数增加了，起码5-10年里，这种“神经元”的组成方式不会发生改变。“这样的架构，更加灵活，”王微认为，“从1-10个，从100-1000个，随着公司的大小，可以进行灵活的调整。”

　　土豆网CEO王微简介

　　王微是视频分享网站土豆网的创始人及CEO。

　　在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。

　　1997-2001年间，王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务。王微也参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。

　　在美国和法国居住了8年和1年后，王微自2002年起一直居住在上海。

　　王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。

　　土豆网简介

　　土豆网创建于2005年4月，是一个播客网站，个人用户可以在土豆网上发布和共享视频，土豆网不提供盗版电影，音乐或者软件传播。

　　土豆网认为每个人都是生活的导演，戴上土豆面具，每个人都是明星。希望让你精心制作的节目有一个让最多的人看到的机会。