一、目任完成

2009年，中心市收任化分解到各所、市，截止10月底，城市完成收任70元，占全年任的71%，村所完成收任10元，占全年任的70%，各市、所完成了全年任的70%。

二、具工作

1、任

年初，中心主任各所所、市主任了收任、生育、消防安全等目管理任，使全工明目任及各考核指，完成全年各任夯了基。

2、真展科展活

今年，中心按照上指示精神，在全中真落展科展活，根中心制定施方案，把整活穿于中心的各工作，在三段的活展中，中心支委真督查，成立活小，召班子、中骨、工代表、民主生活等。人言策，交心心，全出了心得，中心布置了。通活的展，融洽了群系，提高了工作情，分析查等研告文中心今後的展指明了方向，奠定了基。

3、加市物管理，搞好市整

（1）搞好市修。由于去年的冰害，中心管的市全部受，多市法正常，患特多。因此中心人各市行“地毯式”排查，村所及各市逐一查拍好照片，出修告，上局批，中心在金其的下，出50元修市，加固房梁、墩柱，清除垃圾，更水管、、疏通下水道，垮塌的棚行新建。

（2）搞好消防安全工作。按照局安全生管理方案的要求，制施。5月下旬，中心派3名兼消防到消防中加培，更新市的消防施，城南、永市周及通道行全面整改，使所有消防通道通阻。同，中心管一步健全了消防制度，指派人，搞好消防，做好消防台登。

（3）搞好城市的整。一是搞好城南大市的合管理，合後的城南大市面增大，面增多，中心拔骨力量市行管理，行定、定、定，任等法，使城南大市秩序井然、生整、境大有改。二是整市交易秩序。4月至6月，中心抽精力量，合城管上梅及上渡事，城南、永及梅苑三市行大模整，原“棚子”地段行巷、永後街及梅苑府交路、原汽站等地段的零星菜、流三全部市，拆除通道中自行搭建的遮棚布，整交易秩序、疏通安全通道。三是搞好城南市蔬菜批的度，每年夏季，城南市行巷都有大量外地蔬菜的大型加在此批，保的正常出入，今年，中心集骨力量，自他一同行24小流值班，批排解，保了批市工作的有序展。

4、加人事管理

一是搞好生育工作。上半年，中心配合生部各市的流人口生工作行全面查，清理了生台。由于持把，使全中心出一例反生育象。二是加村市聘管的管理，常了解他的思想，助他解，宣解家政策法，使他安心好市工作。

5、搞好梅苑市的建

根中心在梅苑有一寸土地的，去年，中心抓遇，有志之士在梅苑建四公司旁合建大市，今年，在好的基上，此工作有了大展，所有都已完成，前期准工作也已完成，只等工建了。

6、真做好工作

今年，中心成立小，宣信政策，按“主管、，一切定出”的原，做到主、、有效。在受工商“”停征世界金融危的重打下，能控制局面，通一系列的措施，定了工的思想情，使中心各工作能正常行，而定了市，定了人心，定了社大局。