，在、县的下，上下以科学发展观为，克服金融危机带来的不利，、县“农业产业化、新型工业化、城镇现代化”建设，创新招商引资工作思路，拓展招商领域，搭建招商载体，和优化投资环境，抢抓机遇引项目，招商引资工作，了。2009年招商引资工作总结和2010年工作计划汇报：
一、招商引资工作情况
(一)、招商引资工作情况
与往年分析，招商引资主要有三大：
在谈的大项目新增长。
签约的大项目新。举办福建长乐联谊会、香港推介会、苏州和无锡推介会、第十届梨花节、第十二届厦门经贸洽谈会等招商活动会议，签约的大项目有新的。如在长乐投资联谊会上签约的建滔煤焦化项目投资16亿元，开工建设。项目正在做开工前期工作。
引进项目的结构和质量新。从内外资结构来看，在招商活动中签约引进的项目有新的。从行业类别看，产业类签约项目、产业类签约项目、产业类签约项目契合了经济发展的走向。
(二)招商工作的特点和做法
一、创新招商引资工作，驻外引资工作
自4月中旬，、县“整合资源、安排、以镇为主、机关”的原则，以开发区、镇牵头，机关，组建了16个招商分局，实施了驻点招商工作，镇党委书记任分局局长，分管开发区工作和包挂各县招商分招商活动。各分局，迅速四个奔赴一线招商。各分局均由党委书记带队，人员3-4人，并配备了一部车辆，外经局也在拨付了招商经费。招商工作中各招商分局调动因素和关系网，驻地的经济社会发展情况及主导产业，有产业转移意向的企业情况，对接洽谈，寻求合作，招商信息和项目。赵书记、邱县长及县四套班子包挂非常，莅临驻外招商一线项目，拜访了客商，了招商。自文件后，一天一调度，把工作、好的做法和信息一天一简报，报送县四套班子，并至各分局和，了日常调度和信息的上传下达及资金保障工作，从而了驻外招商工作的。
二、拓展招商引资活动，引进项目质量
，制定了产业招商、项目招商和区域招商的招商活动新，以承接“长三角”、“闽三角”、“环渤海”、“央企”产业转移和大项目对接为，以综合产业和产业项目推介宣传为要点，以分局招商为主体，以××经济开发区为平台，在筹备参加好省市组织的的央企推介会、厦门经贸洽谈会、香港推介会、上海投资联谊会、无锡和苏州投资联谊会等活动并项目签约任务的基础上，举办了小型招商会、产业推介会、以商引商、敲门招商和产业招商等招商，了有性的福建长乐投资推介联谊会、绍兴投资推介会、上海和杭州城建投资推介会等自主招商活动，会上一改的“一言堂”，了主宾双方融洽互动、富有实效的“圆桌会、座谈会、办公会、会”。在省市组织的推介会上、在自主举办的推介会上签约了较多项目。项目涉及规模养殖和加工、果菜贮藏和加工、电力生产和煤盐化产业、精密铸件生产和机械铸造、电动车生产、污水、商贸物流等领域。的招商活动，了项目的质量和规模。
三、依托招商资源，延伸产业和专业招商领域
招商资源，地上有果、菜、林业和养殖四大资源，地下有煤、盐、钾页岩和地热四大资源，有悠久的汉文化旅游资源、传统的亲情客脉资源和发展的投资环境，为产业和专业招商，延伸拉长产业链项目、发展新兴产业奠定了的基础。以项目建设为总抓手和切入点，内联外引抓大项目，了招大引强的大，在以商聚商、产生集聚和示范效应上了。依托现有产业和企业，着眼于“增链”、“补链”，在盐煤化工项目、果蔬加工项目、城建和三产服务业项目等规模大、技术高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目，的发展势头，与县域经济相匹配的项目了洽谈、签约和建设的步伐。如：丰城盐化工项目正在建设，徐州建滔能源化工项目在加紧施工，金浦煤盐一体化项目在洽谈。
四、注重建设招商队伍，全民营造招商投资环境
在发展经济的过程中，、县了在招商引资工作中的行政性作用，转变了以往在招商人才队伍的建设和培养，即变重局部为重，由片面注重招商系统人才队伍建设转变为把工作延伸到对外开放经济建设的各个领域;变重微观为微观宏观并重，把招商引资人才培养工作的点视野，更新观念上，培养大家政策，与政策和产业接轨的意识和实务操作能力;变重使用为重培养，使用培养相，了人才培养工作的组织。发展金融、信息、中介等新型服务业;发代物流、旅游、房地产等强势服务业;科教、文化、卫生、体育和市政公用等社会产业的发展，营造了亲商、重商、安商、富商的投资环境。“两路一河”(高速公路、××铁路、××运河)建设工作有序，城市基础设施建设和环境面貌大为改观;开发招商载体功能显现;招商项目洽谈、引进质量、速度，为外来投资企业服务、帮助企业解决的。优化了投资环境，了招商引资项目的投资信度。
五、招商管理运行机制，招商引资工作
，了在谈项目、签约项目和在建项目的调度，健全了项目信息呈报备案制度、县一线前置调度制度、缴纳招商引资金制度、重大项目公开承诺制度、审批全程公开制度、项目会办调度制度、按时走进企业服务帮办等多项制度。推行了“一站式”服务制，对招商引资项目县包挂和包抓责任制，对投资推介会签约项目定、定、定工作进度，对各分局、各招商任务按月、季度调度，对项目洽谈、签约和建设过程中的和问题，解决。的招商管理运行机制，了招商引资的工作，也在上下了人人想招商、为招商、抓招商、重客商和建项目的。
二、招商工作和问题
金融危机爆发带来的负面。金融危机已从虚拟经济向实体经济蔓延并，投资方资金周转，资金难以或慢。的洽谈、签约和在建的大项目快，承接产业转移的项目步伐放缓。
战略投资支撑项目引进难度。招商引资在谈项目多，签约项目少，续建和在建(扩建)项目多，新上项目少，新上的大项目较少。近两年引来了投资成长型的项目，但总的看来大的支撑性的项目引进难度。
招商项目规模、质量发展不平衡。分局因由的区位优势、较资源的乡镇及实力强的组成，招商项目规模、质量偏好;分局由位置偏远、资源优势不的乡镇组成，在招商引资工作上难有大的。此外，园区招商的主要载体作用还远没显现。
招商投资要素。项目开工，但因土地计划等等，项目开工进程。项目厂房竣工，因投资业主实力，或市场订单中断等等，项目的投产达效。项目建设过程中，是签约开工的项目，手续不全，建设要素会办不，项目的进程。建设项目与周边环境难度越来越大(如农民对征地价格和就业的期望值较高)，严重了工程进度。
服务意识强。对投资者服务、热情，冷谈。办事较低，办一项手续要反复跑。的办事人员为某一点人为设置障碍，对能即办的事拖着办。固守本利益和条条框框，长远观念。收费不透明，变相强制收取本应自愿缴纳的费用，严重了招商投资环境。
三、2010年招商引资工作计划
招商工作职能整合和转变，国内经济企稳回暖，2010年招商引资工作的主要是走向境外、引进外资，对外贸易工作。为此：
(一)措施聚合力，产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。各招商分局和、驻外招商联络处，要好产业招商、专业招商和分局驻点招商工作。组织和人事应从长计议，招商工作、培养和出一支能招会引的招商引资队伍;、县主要和包挂的四套班子驻外一线置前调动，各分镇党政要持久轮流带队外出招商工作，开发区与县督察室要日常化、常态化督查工作;各招商要有目的、有性地招商活动，依托产业资源，分析产业优势，招商项目的目的性、性和实效性;要专业招商人员的信息搜集、产业规划、分析对比能力，摸查遴选出与产业对接性强的“三五”牌企业，咬住不放，紧盯;强势招商即将新的阶段，要调动各方力量，招商，“企企合作，政企合作，××现代化事业建设”的宗旨，各产业之间的，市场经济主体的。
(二)把握要点破难点，一整套招商引资政策和与之配套的考核奖惩措施。各招商握好资源优势和、省的产业政策特点，把握好乡友“回归兴业”的转折点，把握好承接产业转移、对接产业转移的，资源产业链项目招商，破解制约资源招商、产业招商的难点。县要制定出与当前经济和招商工作应的××招商引资的系列优惠政策和招商引资工作的办法;县和要制定并与招商工作实效相，且招商引资工作的考核奖惩措施，来调动各方人士的招商性，优惠政策和考核奖惩措施上、上有据、实施上延续，以招大引强项目落地、招商工作迅速和县域经济发展。
(三)理顺程序抓，招商项目机制。在谈项目、签约项目和落地开工项目总体不快，开工建设项目进度不一。理顺项目程序，的项目机制。“五个一”工作制度，“项目，一名牵头，一套服务班子，，一套实施管理方案”，责任人。项目推行县包抓项目制，随时反映情况、协助解决;制定项目制度，县要制定《重大项目现场工作制度》、《重大项目调度例会制度》、《项目建设通报制度》等项目工作的系列规范性制度，将项目、情况与各、人和包抓挂钩，项目最新，项目速度;“四位一体”的包抓项目体系，有引资主要、项目落地主要人、审批人和包挂组成，项目进度，谋项目、抓项目、促项目的体系。
(四)服务重，营造的投资和服务环境。各职能要坚决、县招商引资政策，为招商引资项目审批办证开辟绿色通道，“快办、办好”、“减费、免费”。每月要把招商工作情况报送。各招商引资项目从项目洽谈、开工、建设、投产等全过程对项目服务。各招商要投产项目、在建项目帮办工作，项目增资提效，企业引得进，留得下、建得快、长得大。和超额、县下达的招商引资工作任务.