一、定位，班组建设的核心力

　　——集团《班组建实施方案》后， 多数了动员会精神，行动迅速，定位，都能领会--集团“--------------”的班组建设大格精神，班组建设是一项长期的基础工作，是发展的。能够本,制定出可行的的班组建设实施办法，了浓厚的创建。

　　二、载体，各出新招，了班组建设的生命力

　　为使班组建设工作落到实处，抓出，多数在活动中，墨守成规，而是，了不同的活动内容，把班建推向。

　　——班组健全制度，细则，奖惩兑现，了活动方案的力，采用ABC职工换位考核(A级占职工的5%;B级占80%;C级占5%)与每日考核签字认可相的激励机制，了班组建设平稳。

　　——班组服务，照搬——集团礼仪培训内容，在二个试点班组试验推行，每天晨交班，礼仪培训内容运作，吸引了——的眼球，，一道亮丽的风景线，打磨，成型后，既向全院铺开，将以此为——服务新。

　　——班组和-—班组推行——服务，从细处做起，处处为——着想，———为新---者了“包”(包中有毛巾，快餐杯等生活用品)了未带生活用品的--;在病区内设置了“小小针线包”帮助--解决大问题;冬季来临，来院就诊患者增多，关怀患者，“一杯水服务”在寒冷的冬季里为心情沉重的患者及家属送上一杯热水，暖水袋，一句暖暖的问候，这细小细小的行动，都显露着心中那份沉甸甸的爱。

　　——班组：以试点班组为切入点，在各班组之间新技术，新竞赛。，-------。

　　——班组，——后勤支部组织人员到外参观，学习班组建设经验，是——班组，创办了有的班组建设园地，试点班组全员写出 “班组建设学习体会”在园地中展出(有图片)--和兄弟班组监督。

　　——班组近水楼台的优势27下午邀请———到医院传授班组建设经验，借机班组建设能力，

　　——班组创建“团结服务型班组”的口号，借鉴---工作法，本制定了三勤(勤学习、勤汇报、勤沟通，经常与组员沟通)、三细()、三()，三()的工作办法。并示范班组设计出服务满意度调查表，发到全院对试点班组测评，有利地了班组建设的。

　　各找准了活动载体，使班组建设工作的卓有、为班组建设活动奠定了基础。

　　三、的问题及反映

　　1、次班组建设专项摸底中，对班组建设工作程度，项工作中投入的，强调科室工作忙，活动资料缺项等。

　　2、有：既然下文了要试点班组建设，是工作的，风险抵押，就应当坚决实施下去，不应走走停停，会到文件的严肃性。

　　3、

　　4、有，资金紧张，班组建设中硬件(板报、排版、用具等)起来有难度，希望能专项经费。

　　5、班组建设抵押金，兑现时，最好由--集团标准兑现(含财务独立)。

　　综上所述，班组建设正紧张有序地，大家反映，--集团班组建设的程度和抓班组建设的前所未有，班组建设这项战略决策，必将为企业发展打牢的基础。