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自良渚排水分公司筹建组组建以来，严格按照集团公司的工作思路，加强领导，有序接收，规范工作秩序，加快在建工程进度，尤其是在工程建设方面，坚持以水厂的工程建设管理为标准，使筹建组的各项工作在初期取得了一定成效。
一、从人员管理着手，加强内部稳定。
在人员没有定岗定位的情况下，分公司筹建组对每一位工作人员进行摸底调查，在有限的岗位中，微量有意向的调整，以达到整体稳定。同时，结合工作中的个人能力，培养一部分骨干，充分发挥人员的特长，以提高工作积极性，切实稳定内部秩序。
二、落实管理制度，规范工作秩序。
为进一步规范工作制度，筹建组调整工作时间，落实现有人员岗位责任，强化安全意识，在已投入运行的泵站中，分公司采用电话定期不定期的抽查人员到位情况，以及按要求进行机电设备巡查，对相关责任岗位进行检查，包括生产、卫生、纪律等工作规定。同时做好已交接未投入运行泵站的安全管理。
三、从工程管理出发，切实提高工程进度。
在建工程涉及面广，遗留问题多，我分公司筹建组在张经理的领导下，认真梳理，积极做好协调工作，一方面接收在建工程，一方面参与在建工程管理，督促工程进度，工程质量;同时，严格落实安全施工要求，强化施工人员安全意识。从施工安全、人员管理等各方面加以提高，使工程建设有序推进。
通过近一个月的工作运行，人员管理、工程建设、工艺设备稳步进行，基本达到工作要求，下一步，分公司将配合集团公司继续做好接收工作，做好工程建设，年底前完成原定目标。