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　　一.目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。

　　二.生产管理培训项目

　　1.生产主管实践训练

　　课程目标：掌握系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管

　　课程受益：

　　让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。

　　课程特点：

　　内容：注重实战性。

　　互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。

　　课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工

　　课程长度：2天

　　课程目录

　　第一讲现场管理者的角色与作用

　　客户的要求

　　五个基本问题

　　管理五大职能

　　任务-员工平衡

　　一流现场的员工

　　现场管理的方法与工具

　　现场管理者禁忌的行为

　　成功的现场管理者

　　第二讲OJT培训职责

　　经常出现的问题

　　员工为何不去做

　　何时需要培训

　　培训职责研讨

　　训练计划表

　　第三讲OJT指导技巧

　　指导方法研讨

　　OJT方法

　　OJT流程

　　四阶段指导法

　　指导演练

　　第四讲SOP标准化作业

　　在岗培训流程

　　对象与职责

　　培训资源

　　操作培训手册

　　可视化管理

　　第五讲现场5S管理

　　我们是什么样的企业

　　5S是什么?

　　实施5S的好处

　　实施5S的阻力

　　第六讲现场5S实施

　　定义

　　关键

　　可以避免的问题

　　如何实施1S

　　区别“需要和不需要”

　　易聚集“不需要”物品的地方

　　红单运动

　　第七讲现场改善的方法

　　浪费的概念

　　寻找浪费的4M方法

　　改善的概念

　　改善的七大指标

　　改善的基本原则

　　改善的流程

　　改善实施案例

　　第八讲快速解决问题

　　问题讨论

　　问题在哪里

　　PDCA问题解决的流程

　　头脑风暴法实务演练

　　简单问题处理方法

　　第九讲现场目试管理

　　目视管理概念

　　目视管理目的

　　目视管理项目

　　目视管理的效果

　　目视管理的工具

　　现场看板的内容

　　看板放置的位置

　　目视管理案例

　　第十讲现场团队管理

　　案例研讨

　　团队协作的障碍

　　雁的启示

　　第十一讲人际冲突管理

　　冲突的定义

　　引发团队冲突的原因

　　冲突的过程

　　五种冲突处理模式

　　冲突处理的五大步骤

　　冲突处理技巧

　　人际关系处理原则

　　第十二讲现场安全管理

　　事故等级金字塔

　　安全之河

　　始终坚持以安全责任为重

　　为什么会发生事故?

　　安全的标准化

　　安全培训和实践