以下由管理资料网整理公司师徒结对工作前，师傅，徒弟，公司三方面就个人的职责和义务签署的达成协议，下面是企业师徒结对协议书

　　企业师徒结对协议书

　　根据公司生产实际和学员本人提高技术素质的需求，为提高徒弟的思想政治觉悟、专业理论知识和操作技术水平，忠实实践并传承“严、细、实”的工作作风，特制定传、帮、带、学师徒协议，保证实现 “人员上岗、产品上市、管理上路”的总目标。

　　培养目标：能够独立顶岗，生产中能够解决常见的突发性难题和提出建设性意见，为生产的长周期、安全、高效运行提供知识、技术、技能和工作作风的保障。

　　师傅的职责和义务：

　　1、 在工作和学习中起到表率和示范作用，技术上做到不保留、不保守;

　　2、 应为徒弟制定详细的学习计划，并以书面形式上报公司审批;

　　3、 按“严、细、实”的工作作风要求，指导帮助徒弟，了解徒弟现有的知识和技能水平以及思想状况，有针对性的制定传、帮、带、学计划;

　　4、 定期向公司提交书面的学习情况汇报，提出存在的问题及解决办法;

　　5、 保证徒弟安全工作无事故，定期对徒弟进行学习指导和考核，并有记录;

　　6、 保证培训结束时，所带徒弟成为无论思想上还是业务上，达到合格熟练工的要求

　　徒弟的职责和义务：

　　1、 尊敬师傅、虚心学习，按质按量按时完成师傅安排学习和工作任务。

　　2、

　　对自己高标准、严要求，利用好此次师徒帮学机会，对师傅传授的业务知识要认真领会学习，刻苦钻研，不断提高自己解决问题和处理问题的能力，争取早日成为合格的独立顶岗的员工。

　　3、 对所学工艺和技能，可以提出疑问以及合理化建议。

　　4、 对师傅所教的知识要有详细的学习笔记。

　　5、 定期向师傅提交书面学习总结。

　　公司的责任和义务：

　　1、明确培训时间为8-12个月，负责对结对帮学的师徒进行考评考核管理等工作，将所有师

　　徒结对的计划、汇报、考核结果进行存档处理;

　　2、公司每月对徒弟进行考试、考核，成绩优秀的应给与一定的奖励，成绩较差的应进行处罚;

　　3、公司定期对师傅进行考核，不称职的师傅及时取消师傅的资格;

　　4、每次考核结果徒弟成绩较差者，其师傅应适当进行处罚(减少津贴的发放，甚至不发);

　　5、师徒协议期满结束时，公司进行期终考核，对于成绩优秀的师徒进行表彰奖励，/fanwen/1578/并在今后的升职及工作调整时优先考虑，成绩最差的师徒给予处罚。表现极差的徒弟应进行劝退处理;

　　6、在车间考核中失去主操资格的职工，自动失去当师傅的资格，师徒协议自动失效;

　　7、 监督检查师徒结对帮学协议的执行情况;

　　8、 按月给予带徒的师父对发放专项津贴(徒弟转正为止)，可分为两个档次：主操120元/

　　月/人，班长(副班长)150元/月/人。

　　师傅签字：X X X

　　徒弟签字：X X X

　　公司领导：X X X

　　本协议一式三份，师傅、徒弟、公司各保存一份