篇一：8个鲜为人知的职业生涯错误,你必须避免!

你可以接受你犯的错，可以从中学习，也可以继续前行，但你绝不能让这些错白犯。

职场真相一：超牛的行业证书不一定会助你晋升，加薪，提升口碑。

有一个职场神话：只要你获得本行业或者所在小领域的认证，公司就会立刻嘉奖你。

但它其实“取决于”公司政策，哪怕政策不是强制执行，是可商量的。

在取得了两个电气工程学位后，你去考一个叫CCIE的硬核认证，当时全球仅7000人拥有这一证书——没错，你觉得它很牛。按理它应该能证明你的能力，帮你提升原本的超低工资。

你考取证书后，游戏规则就变了，两年中，你不得不腆着脸乞求晋升和加薪。

过了几年，怀着对证书神话的深信不疑，你又去考另一个叫PMP的证书，然而这个证书却没有给你带来更多的好处。

关键问题是：问问自己为什么要考这个证书，你是否迫切需要这个证书才能胜任目前工作或是取得更大进步？那几个缩写字母对你究竟有何意义，你要用它证明给谁看？你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，值得吗？

别去赶这个时髦，专注于真正重要的事。

职场真相二：你必须主动要求加薪和晋升，大声而清晰，要不止一次。

在你还不知道怎样使用职场暗语正确地提要求时，你一度很害怕开口提加薪和晋升。当你用对了方法时，这些要求就都实现了。

你以前一直践行着“只要努力就会有回报”的理论。

亲爱的读者，相信这句话就太天真了，它根本不现实。

你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。

你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。

你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。

职场真相三：领导决策层做的决定是为了满足股东利益，而不是满足你。

人们常常忘了，公司不是为他们开的，而是对股东负责的。

好好品味这句话吧，虽然残酷，但是真实。真正的领导力应该像一块磁铁，将使命和愿景结合在一起，没了它，一切将会瓦解。

企业是经过艰难摸索才学到这个教训的，但你不需要。不要指望决策层会听你说怎么做才对。他们或许会考虑到员工利益，但他们首先要听命于股东。不过，如果他们的决策不符合你的根本利益，进入这家公司前你可要三思。

至少，下回你听到上头做了什么糟糕的决策，会明白原因所在了。

职场真相四：亲，人力资源部不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。

首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。

你一点也不同意吧，我最初听到也不同意。不妨找个良师或者你信任的领导，问问他们的意见，但不要是你直系领导圈里的。

唉，不骗你：人力资源部只会维护公司利益，不是你的。

不管你遇到的是什么情况，人力资源部所做的决定很可能不是从你的利益出发，最后你可能有一堆更棘手的问题要处理。

你要反映的问题可能很正当，但去人力资源部前请三思，再次强调：他们首先和首要保护的是公司。

职场真相五：不必为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从上级。

“我以前是这么干的。他们让我做什么我就做什么，勤勤恳恳，充满自豪”。然后你意识到，你又一次犯傻了，没搞清楚游戏规则。

首先，你做的大部分工作是忙碌却无用的，第二，这些工作很少跟绩效有关。猜猜你是什么时候获得最好、最亮眼的绩效评价的？就是在你只专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时期。

所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。

问问自己，这个任务或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每个会议，参加每个培训，回复每封邮件。

你会发现，最优秀的员工往往做得很少，但他们一定会专注于最重要的工作。你要学会区分哪些是普通员工做的忙碌活儿，哪些是公司真正希望你做的。

职场真相六：把职业发展寄托在老板身上，就像让你的孩子在闹市大街上乱跑一样不靠谱。

承认遇到了很好的上司，也真心欣赏他们，尽管有个别例外，大部分还是和蔼可亲的。

让人感到难过的是：我相信他们是因为我对团队和公司倾注的爱，才用“照顾”的姿态回报我。

所以早年，让你的上司“管理”你的职业生涯，这是多大一个错误。

掌控你自己的职业道路，推动它向前发展。如果上司给你机会，要看它是否吻合你的规划，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒绝掉。

要由你来决定下一步怎么走，在团队里呆多久，甚至打算接什么项目。掌握你职业道路的话语权，因为没人会为你说话。

职场真相七：影响不同于结果，你得打造影响力，否则就会成为一个无足轻重的角色。

别将结果和影响搞混。你可能会造成很多结果，或小或中或大。但这和造成重大影响是不同的。造成影响是指你以某种显著方式和公司的核心利益挂上钩，而你辛勤工作的“结果”则可能是任何事。

所以问问自己：你对公司，对客户，对团队有影响力吗？还是你只是忙于处理一些结果不明朗的任务？你是否在做着耗尽精力却毫无前途，眼瞅着就要束之高阁的公司新方案？

那么，去做对的事，关注影响力。

职场真相八：没人关心你是辞职还是离开甚至是死是活，所以别为了公司牺牲自己。

抱歉说得这么危言耸听，但真希望当年有人对我这么危言耸听。

对公司里的大事小事都抱有紧迫意识，有点可笑。让你为公司做出牺牲，实无必要。

是的，有些员工游手好闲。其余大部分人则承担着巨量的工作，当时你会相信你很重要，你做的工作对公司的成功至关重要。

事实上不是那么回事。就算你是副总裁或执行总裁，你也并非那么重要。你其实完全，很快就可以被取代。所以何必为了工作而舍弃家庭时间，健康以及幸福呢？

你累死累活到底图个啥？

做出明智选择，画出自己的底线吧。讽刺的是，这条底线反倒会帮你赢得尊重，你会找回生活与工作的平衡。

如果你确实想获得成功和晋升，得到应得的薪水，该怎么做？

对以上这些鲜为人知的职场秘辛，你产生共鸣了吗？

希望在你规划你的职业前景时，帮你规避这些不该犯的错误，或尽快改正过来。

篇二：8个鲜为人知的职业生涯错误,你必须避免!

企家的十大，要避免

如果你的是有遭遇失，那你不算一真正的企家，失表明你不得不走出自己的安去新的事物。

如果作一企家的你有遭受的，那可能是你不努力。如果你的是有遭遇失，那你不算一真正的企家。失表明你不得不走出自己的安去新的事物。些“失”做是，而不是被失垮是企家的一基本定，於美的企家尤其用。在世界上的任何其他地方你都不能能如此忍受失的社。

如果你有犯下列，你最好著再努力一。

1.管理合作夥伴不佳

Spectrum CEO斯-法雷(Thomas Farrell)在大始第一次，主要放在汽上的移告。法雷一位老朋友一起了家公司，管理散和合作不明致情不好，直到定了法雷是最大的收入源後，公司的才好。一看，友成了“痛苦的事情”。因方有合同，也不能成一方都同意的，法雷只好公司。最，那公司失了，但法雷:“我不那是失”。他在的在不大，利也在不增。

2.未能充分利用公司

有200家分店的物服公司Camp Bow Wow的始人Heidi Ganahl表示:“如果可以重一次，我投入相於之前三倍的金。，我不知道始一家特店需要多少金。在回想起，如果我有更多的金，我可以在建立系、流程和制定售策略上更高效”。，Camp Bow Wow是今止世界上最大的由女性的特行店。

3.自己要做所有的事情

好事大保公司(Allstate Insurance)的拉-哈斯(Laura Harris):“我最大的失就是要自所有的事情。我第一次度假是在胡安的海上我的失感到很崩。回後我很快重新建了我的公司，了流程，我不再掌控每一。我在公室定出每一工作的能，公室的人行交叉，工行抽查以保工作利行。在即使我在度假，也能到我的中”。

4.公司人招太快

互行公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大了自己的第一家公司，他犯下了企家常犯的——人冗余。“我雇了一CFO和一位售副裁，他每人10％的股份。雇上的在公司最脆弱的候拖垮了企，我雇一普通人管理售”。最，他CFO了，但了拿回那10％的股份付出了重的代，年後不得不因而公司掉，要住他的，雇

上要慢速，炒上要迅速。

5.炫耀性的霍度

19xx年切尼-耶沙米(Cheni Yerushalmi)上站Zoomgo，他和合作夥伴投于字和昂的俱迎合公司客和大告主的需求。一年後，公司始出金供不足生存而扎的。他的教:“控制支出，不要自己在自己法承受的承中”。了糊口，耶路莎米不得不公司租其他企家。望中他了光套房(Sunshine Suites)，主要曼哈的公司提供公室。

6.度承和不能交

2017年，Crowd Spring的合始人克-金姆巴夫斯基(Mike Kimbarovsky)和Mike Samson了面向全球市的意包目不久，站就崩了。合夥人:“我是子商站，我不能付我的流量或者法足客需求”。可想而知，客有多失望。他最是每7天24小不停的工作重所有的西，取了措施，才正了。Kimbarovsky和 Samson意到於一路公司不能按照承向客交有多危。他到他的失要透明化——Crowd Spring客了由衷的道歉解了他所遇到的麻，而在那些客中建立了信任得到客的尊重。

7.增快

Webvan.com的始人科佩-霍茨曼(Coppy Holzman)他xx年代末的店迅速崛起而後又迅速破中到了很多教。霍茨曼，他的合夥人服他他可以迅速模大，可以沃和邦快相合。他表示:“同攻太多的市是我失的根本原因”。他他的新高上慈善拍站所取的策略是保持慢速步增。他表示:“我的核心能100％的足客是我先考的，比征服整市更重要”。

8.售代表

CEO也售。品和服新公司Essential的合始人Scott Stropkay和Richard Watson在上常辛。他聘了一流的售人，Stropkay，:“我低估了售我所的西需要的一系列知。我不知道一非的工作人不知道如何用我的技能打客”。最，他解雇了那售，Essential的合作夥伴和董事始掌管售，而造了公司2017年的煌。Stropkay，他到的最大教是，如果你想那些有售和市行的大公司，就要充分利用你在售程中的人，售人客的承，案生巨大的促作用。

9.供商管理不善

Monique Hayward依管理和其他的餐主的意自己的餐、咖啡和酒吧。果是他的生意始下滑，大公司合作成不可原的，她法支

付欠款;Hayward不再向一公司出新，公司甚至背付款，逼迫她之前的欠款。她回那段真的是一悲。在那之後 Hayward始在地民市和小批商手。他:“因我食品公司之有信，我存管理必精。我不能再躲在 票後，因此我始每天料的存行管理很快了支少”。

10.客搞

Grasshopper Group的一上支付服公司Chargify第一年取免模式，公司可以免得服。就在去年x月，公司向所有客送了一封子件宣他的免期已束，了得服客每月需要支付99美元的服。用此表示不，面新也接踵而至。CEO大豪- (David Hauser)在一篇“如何在一天掉客的信任”的博文中解了服的原因，同於公司不善於客通向客道歉。他到:“我破了你我的信任。些信任是我花了很才建立起了，在我可能再也找不回信任了。我次中到的西比以往我到的西都要多，我用我的知改我Chargify有的思考方式”。