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2008年咨询工程师考试《项目决策分析》

发布时间: 2008-10-05 02:16:20 作者: 3come

分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品服务方案和建设规模

分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件

比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案

估算项目建设和运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力和偿债能力

从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性,分析项目与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果

分析项目存在的风险并提出防范和降低风险的措施

归纳总结,分析项目目标的实现程度,判别项目的可行性。

对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

贯彻落实科学发展观

资料数据准确可靠

例题由于决策分析与评价是个动态过程,在实施中要注意新情况,要及时、全面、准确地获取新的信息,必要时要。年真题

做出追踪决策分析

重新确定信息来源渠道

对有关信息进行核实

建立科学的信息收集模型

答案

三方法科学

经验判断法

数学分析法

试验法

四定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主

例题项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念,通过的分析、比较确定取舍。年真题

成本和利润资产和负债效益和费用投资和风险

答案

例题项目决策的定性分析是一种在占有一定资料的基础上,根据咨询工程师的进行的决策分析。年真题

经验经历学识逻辑推理能力技巧

答案

五动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

六多方案比较与优化

例题项目决策分析与评价的基本要求有。

贯彻落实科学发展观

资料数据准确可靠

定量分析与定性分析相结合,以定性分析为主

动态分析与静态分析相结合,以静态分析为主

多方案比较与优化

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