二、业主项目管理的主要任务 (熟悉;易出多选题)
(一)项目决策阶段的主要任务
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有：
①对投资方向和内容作初步构想;
②选择好咨询机构;
③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件;
④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。
(二)项目准备阶段的主要任务
⑴取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。
⑵明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。
⑶及时办理有关设计文件的审批工作。
⑷组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。
⑸组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。
⑹按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。
⑺选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
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