考点分析
2008年案例考试真题考点分析：
第一题：1、根据题目条件画出直线职能制组织机构图，说明缺点。
2、总监理工程师和职能部室、子项目部负责人等监理工程师的职责分工。
3、对总分包的管理程序。监理直接对总包，不对分包。
4、第一次工地例会主持人问题(业主主持)
5、监理规划何时报给业主的问题(第一次工地例会之前)
第二题：1、招标文件中对投标人资格的不合理规定(歧视待遇和提高标准)
2、不可抗力的损失分担问题
3、总监对新工艺的处理程序
4、按照《监理规范》背写监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
第三题：1、排列图法应用(分出主要质量问题、次要质量问题、一般质量问题)
2、发现质量问题后的处理程序和做法
3、按照《监理规范》处理质量事故的做法和程序
4、安全事故的责任划分(第十四条)
第四题：1、处理擅自分包的做法和程序
2、参建各方质量责任的划分
3、建设单位合同违约的纠正
4、单位工程验收不合格的处理程序
第五题：1、机械费、材料费的索赔处理
2、超出风险系数的新单价计算
3、应付工程款的计算
4、时标网络图的应用
第六题：1、网络图的关键线路、总时差和工期计算
2、超出风险系数的新单价应用和新增费用计算
3、压缩工期
4、索赔处理
大纲和难点
第二部分：大纲和难点讲座
| 2007，2008，2009与2006考试大纲对比 | ||
| 2007，2008，2009考试大纲 | 2006，考试大纲 | |
| 考试目的 | 考试目的 | |
| 通过本科目考试，检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规解决实际问题的综合能力。 | 通过本科目考试，检验考生灵活运用所学监理知识和相关法规，解决建设工程监理实际问题的能力，以提高考生的监理工作综合业务水平。 | |
| 考试内容 | 考试内容 | |
| 一、 建设工程监理基本理论 | ||
| （1）监理实施原则和程序。 | 监理实施程序及原则。 | |
| （2）项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 | 项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工。 | |
| （3）监理规划的编制。 | 监理规划的编制。 | |
| （4）建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。 | 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施。 | |
| （5）建设工程安全生产监理工作。 | ||
| （6）建设工程风险管理。 | 建设工程风险管理. | |
| （7）建设工程文件档案资料管理。 | 建设工程文件档案资料管理。 | |
| 工程监理企业经营管理。 | ||
| 二、 建设工程合同管理 | ||
| （8）监理合同当事人双方的权利、义务。 | 监理合同当事人双方的权利、义务。 | |
| （9）建设工程勘察设计、监理和施工招标。 | 建设工程招标方式和招标程序。 | |
| 施工招标资格预审与评标。 | ||
| （10）施工合同管理。 | 施工合同的订立。 | |
| 施工准备阶段的合同管理。 | ||
| 施工过程中的合同管理。 | ||
| 竣工验收阶段的合同管理。 | ||
| （11）索赔程序及监理工程师对索赔的管理。 | 索赔程序及监理工程师对索赔的管理 | |
2009年监理工程师考试各科考试大纲汇总
全国注册监理工程师考试大纲(2009新-2008旧)对比
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