编制资源消耗计划的方法
(一)资源需求分析
编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。
(1)在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。比如，可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查、确定建设的必要性;需要多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性;需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价，确定经济上的合理性，这些都是对人力资源的需求。
(2)在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备。
(3)工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。
(二)资源供给分析
资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。
(1)对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员，但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进行更加详细的分析。
(2)对外部资源进行分析。比如决策阶段，建设方可以请专业的咨询公司来完成可行性研究等工作;设计阶段，设计单位的部分专业设计可以请外部的专业工程师完成。
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