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　　　现状核查法是对企业现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况的方法。

　　其做法是通过对组织的工作职位进行分类，划分其级别，然后确定每一职位每一级别的人数，经数据统计后掌握组织现有人力资源情况，为人力资源决策提供依据。

　　现状核查法的例子[1]

　　例：某企业把企业员工划分为：A管理类，B技术类，C服务类，D操作类，共四类职系，每类职系4个级别。以管理类为例其员工状况如图1所示，第一级别2人，第二级别9人，第三级别26人，第四级别61人。

　　图1：某企业每类职系的员工状况图