1、业务层面的差距分析是“能力与经营战略差距”和“企业业绩与经营战略差距”。

　　企业层面的差距分析是“企业战略与企业的能力差距分析”和“企业战略与企业业绩差距的分析”。

　　2、在业务单位层面，经营战略要符合企业的能力和企业的业绩。

　　例如，企业中生产玩具的制造厂，这是企业的其中一个业务单位。

　　能力：

　　玩具厂的有形资源：自有厂房、先进的设备、优质的原材料;

　　竞争者的有形资源：自有厂房、旧设备、原材料

　　差距分析：原材料质量、先进设备方面优于大多数竞争对手

　　玩具厂的企业文化：质量第一，良心企业

　　竞争者的企业文化：成为本行业最低成本的制造商

　　差距分析：有差距，企业追求质量好，注重企业品牌形象，竞争者走低价路线。

　　业绩：

　　业务层战略：差异化战略，产品注重质量

　　业务层业绩：仅在某一特定的区域实现差异化

　　差距分析：存在差距

　　在企业层面上，需要进行“企业战略与企业的能力差距分析”和“企业战略与企业业绩差距的分析”，“企业总体战略与企业业绩差距的分析”方法得出企业业绩的差距类似;不同的是这里不需要进行企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。

　　例如，

　　企业战略：打入中国市场，实施多元化战略;

　　企业能力：企业在中国仅经营零售业。

　　差距分析：存在差距，像食品业等其他业务仅在国内经营。

　　企业战略：利润以每年10%的速度增长;

　　企业业绩：在过去三年内，利润平均每年增加7%

　　差距分析：存在差距。