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2013年EMBA管理考试解题指南

发布时间: 2013-02-18 23:08:31 作者: sxsgeass

  第一章知识运用
  第一节知识运用测试概述
  一、测试目的:
  检查管理者的基本能力及素质
  1、发现问题:敏锐、准确、全面
  2、分析问题:逻辑、可靠、透彻
  3、解决问题:针对、正确、完善
  4、基本管理能力:(决策、组织、指挥、协调)
  二、测试形式
  1、问答题
  2、选择题(判断题)
  3、安全题
  4、分析问题
  兼顾"理论到实践”“实践到理论”
  第二节发现管理问题
  1、审题:问题原因与现象
  发现工作环境因素的变化
  2、阅读案例:★先读问题陈述
  ★注意第段首句和尾句
  ★勾画重要部分(强调变化)
  3、删除错误或无关的选项
  4、比较剩余的答案、挑出最可能的或者正确的选项。
  ☆示例:参见P85示例(1)、
  1、从现象中找出主要问题或者找出总是的主要原因
  2、根据给出的问题现状,分析其最可能导致的结果。
  席向民:P9
  需求:所有可能的价格与需求量之间的对应关系称为需求。
  互补关系:空调↓→电↑
  替代关系:鸡肉涨价↑猪肉需求↑
  需求曲线向右上移动
  凉爽夏季:需求曲线左移
  汽车降价消息:需求曲线右移

  第三节分析管理问题
  一、基本内容与要求:
  经济概念、管理原理、实际运用
  二、简单分析:
  1、在关于基本概念的分析:
  关于基本概念的分析:
  经营战略
  股票的市场价值
  利润企业流动资金
  企业制席
  法人
  全面质量管理
  例外管理
  工资
  价格
  第三产业
  产品生命周期
  2、相对于孤立现象的分析
  不同现象之间的归一性(规律)
  三、综合分析
  1、概述:
  (1)步骤
  a、界定管理问题
  b、分析管理问题的结构、关系
  c、确定目标
  d、提出可行方案
  e、比较方案
  f、决定方案
  (2)、原则与内容
  a、目的原则
  b、总体原则
  c、逻辑原则
  d、综合原则
  e、主要矛盾原则
  2、因素分析(或因果关系分析)
  请加入WTO对我国企业以展的利弊
  ☆企业活力:
  (1)、企业素质:(人员素质、管理、技术、企业文化等)
  内外两个环境
  (2)、企业经营机制:(动力、供产销、约束、发展)
  (3)、宏观管理(方式)
  (4)、未加
  3、决策分析(或优化决策分析)
  第四节综合管理能力
  一、综合能力测试目的及内容
  1、测试目的
  综合管理能力
  2、测试的内容
  (1)、管理的基本概念
  (2)、管理的基本职能(计划、组织、领导、控制等)
  (3)、企业内部条件与外部环境分析
  (4)、市场供求分析
  (5)、市场营销原理
  (6)、人才培养与开发
  二、测试特点:
  1、信息隐含在案例中
  2、模拟实际描述,解是开放的
  3、大量背景知识,影响管理决策结果
  三、综合管理能力的培养
  1、培养系统的思维能力
  系统、联系、规律
  2、培养发现问题和解决问题的能力
  "6W":when,who,where,why,whom,how
  发散思维:逆向思维、旁透思维、求并思维。
  3、正确处理几个问题
  (1)、定量分析与定性分析相结合的问题
  (2)、优化解与并行解的关系
  (3)、确定性与不确定性问题
  (4)、模糊性与清晰性问题
  四、如何适应MBA联考知识适用测试
  1、广泛地阅读管理文献、扩充知识面
  2、大量地认真分析研究管理案例
  3、积极参考管理实践、努力从实践中提高管理能力
  注意:把握当事人角度,总经理角度。

  第五节案例分析
  一、案例的组成与分析
  1、案例的三个要素
  (1)、事实依据
  (2)、管理问题
  (3)、教学目的
  2、案例的功能
  (下续)
  (1)、培养学员独立地、综合地解决管理问题的能力
  (2)、相互学习、增长能力
  (3)、具有增进知识、扩大信息库的功能。
  3、案例的典型组成部分
  (1)、标题
  (2)、篇首标释
  (3)、开场白
  (4)、正文:编年法、逻辑法
  (5)、脚注
  (6)、结尾
  (7)、图表
  (8)、附录
  4、案例分析的特点:
  (1)、多因素环境
  (2)、多角度分析
  (3)、多方案结果
  5、案例分析的类型
  (1)、哈佛大学商学院:***细节俱全的案例
  (2)、彼德.德鲁克:短小精悍的案例
  6、对案例的阅读
  (1)、四种具体类型案例
  a、高结构、技术型
  b、短篇结构**小品型
  c、长篇非结构型案例:综合性、多条件
  d、开拓型案例:新信息
  (2)、如何阅读案例:
  两遍阅读:粗读、精读
  ☆:了解背景情况
  ☆:了解案例框架或梗概
  ☆:了解图表
  ※:***和观点要分开
  ※:已说已做,未说未做。
  7、对管理案例的分析
  (1)、分析案例的基本视角
  a、当事者的视角:设身处地,忧其所忧、急共所急。
  b、总经理视角
  (2)、分析案例的基本技巧
  a、要有个人见解,从中抓主要矛盾。
  b、文字表达要开门见山,小标题、主题词、陈述句。
  c、提出的建议要有特色
  d、要重视方案实施的步骤及可操性。
  e、对你的假设可虚拟条件要作必要的说明。
  (3)、分析案例的一般过程。
  (4)、如何找出关键问题
  (5)、发觉在案例提示中尚未明确的重要问题。
  (6)分析案例的一般方法
  A、系统法:投入--产出转化过程,连续流程等,大规模、***批量生产,次月生产。
  B、行为法
  C、决策法
  (7)明确分析系统中的主次关系,找出支持的依据。
  (8)、常用的几种案例分析类型
  A、综合型
  B、走题型分析
  C、信息型
  D、先锋型

  第二章解题指南
  第一节简述题
  删繁就简,审清题目、答出要点、无需展开。
  第二节选择题
  简单:答案于选择之中
  复杂:其余答案为混淆型
  (1)、审题
  (2)、排除明显不可能的选项
  (3)、分析比较剩余选项,选出是符合题干的选项(二次选项)。
  一、立足于基本管理知识的选择题(P106)
  二、灵活运用管理知识,解决实际问题的选择题
  1、运用管理知识,对实际情况作出分析判断的选择题
  2、运用管理知识,进行简单数值分析的选择题。
  3、根据所给的实际管理数据可现象进行归纳的选择题。
  第三节案例题
  测试内容:管理的基本概念和原理
  管理的基本职能
  企业环境分析
  企业经营战略
  企业整体形象
  市场供求分析
  市场营销原理
  人才开发及企业生产效率的提高。
  第四节分析题
  1、判断所需相关理论
  2、提出观点、思路
  3、对策具体化、多方案化

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