咨询工程师《方法实务》考前冲刺题(二)

　　【试题一】

　　1.国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。

　　2.在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。

　　该地的国内生产总值：176+5+20+83+18+96=398(亿元)。

　　该地的国民生产净值：398-18=380(亿元)。

　　3.该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处及理由如下：

　　(1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。

　　理由：该指标应属于人民生活类指标。

　　(2)不妥之处：研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)指标不妥。

　　理由：该指标应属于科技教育类指标。

　　(3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。

　　理由：该指标应属于经济发展类指标。

　　【试题二】

　　1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由：

　　(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。

　　理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。

　　(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。

　　理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是《招标投标法》明确禁止的。

　　2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容：

　　(1)是否具有独立订立合同的权利;

　　(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;

　　(3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;

　　(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题;

　　(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。

　　3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由：

　　(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。

　　理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

　　(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。

　　理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。

　　(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。

　　理由：评标委员会由招标人负责组建。

　　(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。

　　理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

　　4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：

　　(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。

　　理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。

　　(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。

　　理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标

　　文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

　　(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

　　理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金

　　【试题三】

　　1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。

　　3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。

　　【试题四】

　　1.项目的风险变量是营业收入。

　　德尔菲法的步骤主要包括五个方面：

　　(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作;

　　(2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家;

　　(3)设计调查表，各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态;

　　(4)组织调查实施，一般调查要经过2～3轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专

　　家，给专家较大的空间自由发挥。第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见;

　　(5)将调查结果汇总，进行进～步的统计分析和数据处理。

　　2.计算各状态下项目的财务净现值。

　　各状态下项目净现金流量的分析，见表9。

　　表9财务净现值期望值单位：万元