一、单项选择题(共60 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意)
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的()特征。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.不可逆转性
答案：[B]
点评：工程项目的唯一性指的是由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有若干差别，
都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。一次性指的是每个工程项目都有其
确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，其期限是有限的。整体性指的是组成一
个工程项目的多个单项工程和单位工程必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。不可
逆转性是指工程项目实施完成后，很难推倒重来。
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的()。
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
答案：[A]
点评：工程项目实施阶段通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效
率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财
力最多，工程项目管理的难度也最大。
3.工程项目总控的核心是()。
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
答案：[D]
点评：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制
是工程项目总控的核心，所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。
23。
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
答案：[C]
点评：业主在项目实施阶段的主要任务：①需由业主出面办理的各项目批准手续;②协商解
决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件;③解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及
专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要;④向承包
方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实;⑤协调设计与施工、监理与
施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底;⑥确定水准点和
坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验;⑦组织或者委托监理工程师对施工
组织设计进行审查;⑧协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、
古树等的保护工作，并承担相应费用;⑨聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，
履行职责;⑩督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场。
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3 种项目管理组织形式的主要区别在于()
A.参与项目团体人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
答案：[D]
点评：弱矩阵式项目管理组织结构中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作;
强矩阵式项目管理组织结构中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作;平衡矩阵
式项目管理组织结构中项目经理是由一职能部门中的团队成员担任。
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应
费用的是()。
A.承包商
B.业主
C.咨询工程师
D.政府职能部门
答案：[B]
点评：在项目实施阶段，业主要协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及
有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。
7.《国务院关于投资体制改革》(国发[2004]20 号)中规定，企业投资建设实行核准制的项
目，仅需向政府提交()。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.开工报告
D.项目申请报告
答案：[D]
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程具有()。
A.一次性
B.唯一性
C.不确定性
D.不可逆转性
答案：[D]
点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量损失。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()。
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
答案：[A]
点评：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。影响认知的因素
包括个人受教育的程度和过去的经历。使用明确含义的词语，可以使认知障碍减到最小。
10.下列有关绩效评定中定期评价的表述，正确的是()。
A.定期评价比阶段性评价全面
B.定期评价应在单项工程完成后进行
C.定期评价很难对项目功能特性作出评价
D.定期评价可对工程未完部分作出综合评价
答案：[C]
11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括()。
A.编写咨询项目的工作大纲
B.现场调研
C.组织实施
D.沟通调整
答案：[A]
点评：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调
整。该知识点在新的教材中有所变化，请注意。编写咨询项目工作大纲属于工作前期准备阶
段的工作。
12.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
答案：[A]
点评：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常关键。
13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;二级为单向工程;三
级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是()。
A.第五级
B.第四级
C.第三级
D.第一级
答案：[D]
点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的
施工进度进行控制。第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事
件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用
于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的()。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
答案：[D]
点评：范围确认的依据中包含完成的工作成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。
15.工程项目范围确认的结果是接受设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目
周期中的()。
A.决策阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结阶段
答案：[B]
点评：准备阶段中的工作成果包含接收设计图纸等内容。
16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经
协商后又未达成一致意见，则应由()确定暂行费率和价格。
A.业主
B.承包商
C.政府
D.咨询工程师
答案：[D]
点评：如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并
相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。
17.工程项目管理组织一般分为4 个层次，按照从上到下顺序的第3 个层次是()。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
答案：[C]
点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为：决策层、协调层、执行层和操作层。
18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括()。
A.工作整体效率原则
B.分工与协作统一原则
C.合理的层次与跨度原则
D.下级服从上级的原则
答案：[D]
点评：在新教材中这一知识点有所改动。
传统组织的8 条原则主要包括：目标原则;相符原则;职责原则;协调原则;明确性原则;
专业化原则;组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则：目标导向原则;整分合原则;“封闭”设计原则;最佳幅度与层次原则;
弹性设计原则。
19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤
是()。
A.确定项目工作内容
B.进行组织结构设计
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流
答案：[D]
点评：管理组织的建立步骤：①确定合理的项目目标;②确定项目工作内容;③确定组织目
标和组织工作内容;④组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单
元(部门)、相互关系框架等);⑤工作岗位与工作职责确定;⑥人员配置;⑦工作流程与信
息流程;⑧制定考核标准。
20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司内部某一部门进行，这属于()组织形式。
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
答案：[C]
31.下列关于招标项目资格预审的表述，正确的是()。
A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件
B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书
C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求
D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求
答案：[C]
点评：采用资格预审的，向参加投标的申请人发放资格预审文件，投标人按资格预审文件要
求填报资格预审申请书(如果联合投标应分别填报每个成员的情况)。
32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交()。
A.履约担保
B.支付担保
C.投标担保
D.抵押担保
答案：[A]
点评：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应在规定的时间内按招标文件的规定提
交。
33.招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标
申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
答案：[B]
点评：招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求投标申请
人提供有关资质证明文件。
34.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括()。
A.对供应商或承包商比较了解
B.拟招标项目采用的技术比较成熟
C.拟招标项目的价值比较低
D.对市场供给情况比较了解
答案：[B]
点评：采用邀请招标方式的前提条件和具体情况。
35.工程项目招标工程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括()。
A.施_T-现场的总图布置情况
B.施工现场的水文情况
C.施工现场的污水排放情况
D.施工现场的气候条件
答案：[A]
36.无效投标文件包括()投标文件
A.工期超过招标文件要求的
B.投标人的名称与资格预审时不一致的
C.以低于成本报价竞标的
D.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的
答案：[D]
37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内。
A.5
B.15
C.28
D.30
答案：[D]
点评：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，按照招标文件和中标人的投
标文件订立书面合同。
38.货物招标文件中的技术文件包括()。
A.货物运输要求
B.货物检验要求
C.货物技术规格说明书
D.货物包装要求
答案：[C]
点评：技术文件包括机械、设备、材料等货物采购单及其附件，还包括技术规格说明书、图
纸等。
39. 货物招标文件中的商务文件包括()。
A.货物运输要求
B.货物检验要求
C.货物技术规格说明书
D.货物包装要求
点评：商务文件包括询价函、报价须知、供货一览表、合同基本条件以及包装、运输、检验
等一系列要求
40.从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是()派驻的监造检验
人员。
A.质量认证机构
B.货物采购单位
C.质量监督机构
D.上级主管部门
答案：[B]
二、多项选择题(共35 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或2 个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得O.5 分)
61.创造项目产品的过程是实施项目产品的()的过程。
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
答案：[ACE]
点评：创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹
划一设计一采购一施工一验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。
62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括()。
A.办理有关设计文件审批工作
B.审查施工组织设计
C.开通施工现场与城乡公共道路的通道
D.选派合格的现场代表
E.落实建设用地
答案：[ADE]
点评：业主在工程项目准备阶段的工作包括：①取得项目选址、资源利用、环境保护等方面
的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件;②明确勘
察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订
合同，并进行合同管理;③及时办理有关设计文件的审批工作;④组织落实项目建设用地，
办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作;⑤组织开展设备采购与工程施工招标及
评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同;⑥按有关规定为设计人员在施工现场工
作提供必要的生活与物质保障;⑦选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
开通施工现场与城乡公共道路和审查施工组织设计的通道为实施阶段的主要任务。
63.咨询工程师在项目的实施阶段的工作主要包括()。
A.编制施工组织设计
B.进驻现场监理
C.开展项目中间评价
D.培训投产运营人员
E.全面验收项目
答案：[BCD]
点评：咨询工程师在项目实施阶段的工作包括：①按委托方的要求，向施工单位进行项目设
计图纸的技术交底，审查施工组织设计;②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项
目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求;③根据业
主委托开展项目中间评价工作;④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情
况;⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;⑥为工程投产后的运
营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行;⑦配合业
主，做好项目的竣工验收工作。
64.工程变更令必须包括的内容有()。
A.签发工程变更令的日期
B.依据的合同条款
C.变更工作的具体内容
E.工程变更额外支付意向通知
答案：[ABCD]
D.变更的费用金额
点评：变更令通常包括的内容：①变更令编号和签发变更令的日期;②项目名称和合同号;
③产生变更的原因和详细的变更内容说明，包括依据合同的哪一条款发出变更令，变更工作
是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施，承包商应在多长期限
内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求，变更工作的具体内容和变更令附件;④先前
变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额，在先开始变更
工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用，可在双方协商确定费用额后，
再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额;⑤业主名称、业主授权代表签字;
⑥咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字;⑦承包商名称、承包商授权代表签字。
65.银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的()。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
答案：[CDE]
点评：银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效
率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。
66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括()。
A.研究项目相关资料
B.成立项目咨询工作团队
C.编制咨询项目工作大纲
D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划
答案：[AB]
点评：咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作包括认真研究项目的相关资料、制订项目
咨询工作计划、成立项目团队。
67.工程项目范围定义的依据包括()。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
答案：[ACDE]
点评：范围定义的依据：业主需求文件(其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后
必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元，所以工程项目概况属于业主需求文件);
项目约束条件;项目其他阶段的结果;历史资料;各种假设。
68.工程项目范围确定的基本步骤()。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
答案：[CDE]
点评：范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下3
个基本步骤：测试;比较和分析(即评估);处理。
69.下列关于管理跨度的表述，错误的有()。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数1
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层数越少
答案：[ABCD]
点评：对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。
70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()。
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
答案：[BDE]
81.货物招标文件的投标人须知应包括()等内容。
A.询价函
B.技术规格偏离表
C.报价有效期
D.货物说明一览表
E.符合招标文件的声明
答案：[CE]
注：货物招标文件的投标须知内容
82.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有()。
A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息
B.提供必备条件便于咨询工程师现场办公
C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作
D.办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作
E.按照合同约定支付咨询费用
答案：[ABCD]
83.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有()。
A.办理临时用地审批手续
B.提供施工使用的围栏设施
C.确定水准点和坐标控制点
D.负责施工现场地下管线的保护
E.将施工所需的水电线路接至约定的施工地点
答案：[ACE]
点评：工程施工合同履行过程中发包人的义务有12 条。
84.下列关于工程预付款的表述，正确的有()。
A.工程预付款主要用于采购建筑材料
B.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的10%
C.安装工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的30%
D.预付时间应不迟于约定开工日期前7 天
E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回
答案：[ADE]
85.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有()。
A.已向约定的仲裁机构申请仲裁
B.约定的仲裁机构要求停止履行
C.已向约定的人民法院提请诉讼
D.约定的人民法院要求停止履行
E.调解人要求停止履行
答案：[BDE]
点评：合同当事人发生争议后，双方可停止履行施工合同的情况有4 种。
86.下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括()。
l工作名称 A B C D E F
l紧前工作 C.D E.F - F - -
A.节点编号有误
B.有循环回路
C.有多个起点节点
D.有多个终点节点
E.不符合给定的逻辑关系
答案：[ADE]
87.工程项目管理的工作过程包括()。
A.费用计划实施
B.工作定义
C.进度计划制订
D.进度控制
E.工作顺序安排
答案：[BCDE]
点评：工程项目进度管理的工作过程包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估计、进度计
划制定和进度控制。
88.利用“香蕉”曲线可以()。
A.合理安排进度计划
B.比较实际进度和计划进度
C.预测后续过程进度
D.分析进度偏差原因
E.推算工程总时差
答案：[ABC]
点评：利用“香蕉”曲线可进行：①进度计划的合理安排;②实际进度与计划进度的比较;
③对后续工程进度进行预测。
89.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。
A.里程碑
B.横道图
C.S 曲线
D.网络样板
E.关键线路
答案：[BC]
点评：实际进度与计划进度的比较常用方法有横道图比较法、S 形曲线比较法、“香蕉”曲
线比较法。
90.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。
A.最优工期条件下的资源均衡
B.工期固定条件下的资源均衡
C.资源有限条件下的最短工期
D.资源均衡使用时的最短工期
E.最低成本条件下的最短工期
答案：[BC]
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