一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性
答案：B
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段
答案：A
3.工程项目总控的核心是( )。
A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制
答案：D
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段
答案：C
5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小
D.项目经理的权限大小
答案：D
6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。
A.承包人 B.业主 C.咨询工程师 D.政府职能部门
答案：B
7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( )。
A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.开工报告 D.项目申请报告
答案：D
8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性
答案：D
点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。详见教材P2.
考试要点：工程项目的特征。
9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍
答案：A
10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。
A.定期评价比阶段性评价全面
B.定期评价应在单项工程完成后进行
C.定期评价很难对项目功能特性作出评价
D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价
答案：C
21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性
答案：B
22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A.可不受现有模式限制，方式灵活
B.信息可以灵活传递，沟通效率高
D.项目组织规模大
C.管理制度可以顺利地贯彻执行
D.项目组织规模大
答案：A
23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。 ‘
A.没有专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理，并设一名协调员
答案：C
24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作
答案：C
25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。
A.职责等同于角色
B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D.职责与角色同项目范围的确定无关
答案：C
26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。
A.编制人员配备计划
B.编制组织关系图表
C.雇员考核
D.进行工作分析
答案：D
27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。
A.管理者偏好
B.人力资源实践
C.模板
D.预期安排
答案：C
28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整
C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整
答案：A
29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
A.公司内选拔 B.同有关部门商谈 C.预安排 D.公开招聘
答案：D
30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。
A.技术界面 B.组织界面 C.协作界面 D.人际关系界面
答案：A
51.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程( )。
A.排污费 B.定额测定费 C.保险费 D.安全施工费
答案：D
52.某项目向银行借款，年初借款本息累计为9 000万元，本年计划再借款800万元，假设年利率为5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。
A.450 B.470 C.490 D.510
答案：B
53.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。
A.概算指标法 B.预算单价法 C.实物法 D.扩大单价法
答案：D
54.到2006年3月底，某工程施工已完工程实际费用为3400万元，已完工程计划费用为2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年3月底的进度偏差为( )万元。
A.一400 8.200 C.400 D.600
答案：B
55.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。
A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标
B.制定工程项目的质量计划
C.制定成品质量检验制度
D.明确各层次的质量管理目标
答案：C
56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的( )。
A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化
B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化
C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调
D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的
答案：D
57.风险识别工作不包括( )。
A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策
答案：D
58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是( )。
A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法
答案： C
59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。
A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性
B.定性风险分析的方法包括模拟法
C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高
D.定性风险分析工作要形成风险总排队
答案：B
60.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。
A.目标管理 B.质量管理 C.投资管理 D.技术管理
答案：A
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61.创造项目产品的过程是实施项目产品( )的过程。
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
答案：ACE
62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )。
A.办理有关设计文件审批工作
B.审查施工组织设计
C.开通施工现场与城乡公共道路的通道
D.选派合格的现场代表
E.落实建设用地
答案：ADE
63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。
A.编制施工组织设计
B.进驻现场监理
C.开展项目中间评价
D.培训投产运营人员
E.全面验收项目
答案：BCD
64.工程变更令必须包括的内容有( )。
A.签发变更令的日期
B.依据的合同条款
C.变更工作的具体内容
D.变更的费用金额
E.工程变更额外支付意向通知
答案：ABC
65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。
A.经营环境
B.贷款担保
C.财务状况
D.资金使用效率
E.偿债能力
答案：CDE
66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。
A.研究项目相关资料
B.成立项目咨询工作团队
C.编制咨询项目工作大纲
D.与业主签订咨询服务合同
E.合理调整咨询工作组织计划
答案：ABCD
67.工程项目范围定义的依据包括( )。
A.工程项目概况
B.工作分解结构
C.项目约束条件
D.历史资料
E.各种假设
答案：ACDE
68.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理
答案：CDE
69.下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
答案：ABCD
70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
答案：BDE
71.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
答案：CD
72.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。
A.任务与职责进行审定
B.任职条件进行审定
C.工作环境进行审定
D.工作量进行分析预测
E.人员需求与配备情况审定
答案：ABCD
73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。
A.供上级领导检查工作时使用
B.供组织内部人员了解该项工作的职责
C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握
D.选择团队人力资源时有清晰的目标
E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案：CD
74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单。
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
答案：ABCD
75.下列关于工程项目经理的表述，正确的有( )。
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人
B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人
C.项目经理是项目的直接领导与组织者
D.项目经理只负责沟通、传递指令
E.项目经理可以是公司以外的人
答案：ABCE
76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。
A.项目目标与意义
B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准
D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
答案：ABC
77.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。
A.同设备制造商商谈
B.同业主商谈
C.同公司内职能部门商谈
D.同公司内其他项目团队商谈
E.在公司内公开选拔 .
答案：CDE
78.对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有( )。
A.良好的信誉
B.承担过类似项目的经验
C.符合要求的施工方案
D.符合要求的设备能力
E.履行合同的能力
答案：ABDE
79.工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。
A.投标函格式 B.工程量清单 C.工程分包方案 D.施工组织设计
E.投标有效期
答案：CD
80.施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。
A.拟签订合同的主要条款
B.招标项目的范围
C.现场踏勘的安排
D.招标文件的修改要求
E.投标函的格式
答案：BCD
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