1999年1月中旬，从广州赶往北京参加CNNIC颁奖仪式的丁磊，脸上始终洋溢着按捺不住的笑容。此时的丁磊不到28岁，此时的网易不到2岁，此时仅有的两次CNNIC排名，网易连续两次荣获国内站点第一名。北京冬日的阳光暖融融地照在丁磊这个宁波少年身上，丁磊全身上下充满了力量，那是一种无往不胜的力量，青春的力量。

　　此番进京，丁磊受到前所未有的瞩目，当时舆论已经开始厌烦搜狐式的“炒作”，但又苦于没有其他题材可供选择，丁磊和网易来得正是时候。良好的网友口碑，未曾公开的创业史，略带神秘的传奇经历，腼腆的面孔，未被组织和概念包装的言谈……如此这些构成了完美的网络少年英雄的组合。

　　网易在北京长城饭店举行的“网易北上”仪式非常成功，各方前去捧场，席间一曲《回家》虽然有“为赋新词强说愁”的牵强，但也算荡气回肠，但是，这支悠扬的曲子尚未曲终人散，丁磊最亲密的技术合作者——陈磊华走了。

　　1997年，丁磊和陈磊华相识于网易BBS，陈磊华当时尚是华南理工大学二年级的学生。高手“过招”，一句话就能知道对方的“功底”，丁磊立即邀请陈磊华到网易兼职，陈磊华欣然前往。丁磊与陈磊华最重要的合作是开发免费邮件系统。丁磊称免费邮件系统整个事情都是他想出来的，“我虽然没有具体写程序，但系统的整个结构全都是我设计的。”陈磊华称，丁磊懂的东西很多，是个系统专家，但“他是学无线电的，不善于写程序”。从程序员的角度看，没有什么比程序更重要。

　　1999年4月，丁磊和陈磊华为技术上的一件事最后一次吵翻了。根子上，陈磊华认为，“做‘门户’，注册用户的重要程度高于实际收入，商业人才的重要程度高于技术人才。”“转型后，我在网易的位置就不像以前那么重要了，而丁磊却很适合。从做网易开始，他就不是工程师了。”

　　丁磊很理解陈磊华此时的“技术情结”：“网易原来做Internet软件，软件工程师会很有成就感，可以用市场占有率评估自己的成就感。网易转‘门户’后，软件变成了为网易一家公司做，程序员的成就感要通过网易的成就感来体现，而在很多时候，这种成就感不一定能立刻感受到。”

　　办公司人来人往，丁磊心里并不是太在意，但陈磊华的走着实让丁磊“不好受”，“网易至今只流失过一个开发人员，但是满主要的。”丁磊说，网易至今仍然缺乏一支中层管理的队伍。1999年1月，整个网易只有12名员工，网易挥师北上的大军中除了主帅丁磊，只有一名先锋黄志敏。到了北京，网易第一个任务是招人，第二个任务是招人，第三个任务还是招人，但人不好招。丁磊很气愤：北方人干活不像南方人那么容易管。“南方人大学毕业已经受过商业化熏陶，很职业化，知道自己来这家公司为的是什么，北方人会觉得自己机会很多，此处不留爷，自有留爷处。”

　　黄志敏走了。

　　丁磊和黄志敏关系不可谓不好，在北京他们同住一套2000元租来的两居室;丁磊对黄志敏不可谓不器重，在广州，黄志敏是市场总监，到北京，丁磊让他做网站总监，统辖编辑部、设计部等核心部门，负责整个网站的内容;黄志敏对丁磊不可谓不忠心，网易“迁都”北京，打前站的只有黄志敏一人。然而，就在丁磊为招不到得力中层苦恼着急的时候，丁磊来北京时唯一的助手黄志敏于1999年10月，离开了丁磊。

　　黄志敏和丁磊的矛盾产生于，丁磊经常越过黄志敏管理黄志敏的部下。黄志敏对丁磊说：“你应该先和我说，然后，我再和他们说。”丁磊打断黄志敏：“不对!应该是我和你手下说的时候，你在旁边听着。你没有像我这样有经验。”

　　丁磊不顾黄志敏反对，继续亲自看每个编辑的工作方法，发现问题立即指出。黄志敏觉得，丁磊这样做他没办法开展工作;丁磊觉得，他在不停地推动黄志敏的工作，在不停地教黄志敏怎样管理。

　　丁磊觉得黄志敏不必太在意面子问题。“在公司里面，可以有人当着所有同事的面骂我，向我拍桌子，这种情况出现了好几次，Nothing，我不介意。”丁磊可以不在意，但他没法要求黄志敏不在意。丁磊是丁磊，黄志敏是黄志敏，位置不同，面子不同。

　　丁磊说服不了黄志敏，但他仍然坚持自己的做法，因为，“黄志敏手下所犯的错误，黄志敏看不到，我发现员工在做错事，我当然要说No。我需要速度，需要快速地解决问题。”

　　黄志敏承认丁磊比他聪明，比他能干，承认丁磊专注任何一件事情都“肯定会比我强”，但“他不能事无巨细将任何事情都管到底。在广州时，网易只有12个人，作坊式的管理效率最高，在北京130多人，必须分层次管理。”处在和丁磊不停争执中的黄志敏觉得很累，“累在管理流程上”。“我心里很烦，烦在时间没花在工作上，而是内耗掉了。”终于，黄志敏对丁磊讲：“我在网易不开心。”他走了。

　　丁磊说：“我挽留过他。”“但我不介意会有很多人问，我这种管理方法到底对不对，我只知道，速度对我来说最重要。”黄志敏称，他离开网易的原因还有，觉得网易来北京之后，方向就模糊了，创新和突破少了。“很多创意停留在浅尝辄止，没有最后落到了实处。”黄志敏称，丁磊很聪明，很能干，但他同时认为，丁磊是一个“缺点和优点都很明显的人”。

　　黄志敏走了，陈剑峰也没呆住。

　　陈剑峰是丁磊从搜狐挖来，用以加强丁磊自认为很弱的网易市场推广部分。丁磊请了陈剑峰3个月，陈剑峰在网易干了3个月。最后，丁磊说，陈剑峰和网易不匹配。“我们的工作习惯是一周七天，每天从9点干到12点。他没有这样做。”陈剑峰说，他离开网易时未作公开表态，现在同样如此。如果一定要说，“每个人有自己的工作方式，检验工作的标准是工作成绩，我在网易工作期间的媒体发布跟踪报告和访问量增长是最好的说明。”

　　○ 我占大部分股份

　　“大多数在我这里，员工和管理层占15%。”丁磊认为，他能占网易大多数股份，一个很简单的道理，“是网易没有融到钱。”“不是网易不想融到钱，而是网易一直没有融到钱，这是一个很有意思的事情。”黄志敏1999年10月离开网易，网易员工配股从1999年10月开始，黄志敏对此一点都不后悔，他说，就是等到配股，“我也不知道丁磊会给我多少股份。”

　　在1998年的日子里，网易根本没有股份这个概念，丁磊说原因是，“1998年网易还没来北京，还没想到Internet会有这么高的价值。”“一开始和我一起干活的人并不能够看到前景，他们更看重手中的工资。网易全部是我50万元投资，靠不断地编软件、卖软件赚钱养这个公司，这种情况不可能有股份的事情啊。一个才十几个人的公司，怎么可能有股份的事情，他们和我一起开发软件，我付工资而已。”

　　“投资商给钱是看中网易的未来，我也希望整个Team的人都看重未来，所以，需要用产权的关系来明确我们的共同利益。”另外，“配股计划，你不擅长，我不擅长，网易有了CFO以后才能做配股计划。”陈磊华说，他一开始是想要股份的，而“丁磊对我说，你是学生，不好给你股份。他还说，给了你股份，你就不努力了，可以坐享其成了。那个时候，我还没听说过股票期权的说法”。“丁磊在商业上很利害，眼光很远大，很早就看到了卖服务比卖技术好，而且，他的商业操作能力很强，后来的发展都是按照他的设计发展的，但这些不能用在员工身上，我承认，从头到尾，丁磊都没有骗我们，只能说，他比我们看得远。”

　　○ 我的能力很强

　　2000年1月18日，晚10时45分，网易北京社区576人，广州614人，上海64人，网易聊天2403人。丁磊自豪地称：“网易虚拟社区绝对第一，而且我们没有作假，有些公司一个人断线一个小时了都不将他去掉，我们3分钟就将他去掉了。网易提出虚拟社区概念，多少中国网站跟在我们后面用‘虚拟社区’这四个字，是我告诉他们，这叫做‘虚拟社区’。”

　　2000年1月公布的第四次CNNIC调查，新浪网以63918票名列第一，网易以57164票名列第二，仍然没有超过新浪，但丁磊认为，网易在技术始终处在领先的地位，而且，“可以继续领先下去，因为技术是由我领导着。” 丁磊看过不下五遍《阿甘正传》，原因是，阿甘捕虾也好，跑步也好，都是第一。丁磊也是什么都要做第一的人。“我本身能力很强，1997年，我是工程师角色，1998年是一半工程师，一半销售员，1999年做管理，到现在我还认为自己可以负载这么多角色。”

　　○ 请人做总裁

　　子夜，丁磊依然在敲着他的IBM笔记本工作，在搞定最后一项事情后，丁磊点了一根烟，将自己堆在椅子上，尽量使自己舒服，开始想自己这种从早上9点到第二天2点的工作强度何日是个尽头。丁磊不觉得自己很成功，他没有时间照顾女朋友，没有时间看父母，没有时间旅游，没有时间蹦迪，没有时间去酒吧喝酒，没有时间和网友坐下来，好好聊聊天，享受人生另外一种风情。丁磊觉得自己失去了很多东西，丁磊很羡慕台湾有些企业家，企业做得好，生活也过得好。

　　丁磊掐灭了香烟，叹了一口气：“我现在还在疲于奔命，公司要是做得好，早该下班了。”

　　丁磊不想做CEO，想做CTO(首席技术主管)。“当我技术上有一些东西的时候，我会很有成就感。网易的免费邮件，网易的虚拟社区，都是我的主意，我多有成就感，尽管这种东西几年以后都会被淘汰，但我会觉得，中国的Internet如果没有网易，是不是会落后几年?”