再造另一个腾讯百度互联网IT巨人项目
再造另一个腾讯百度互联网IT巨人项目

在网络时代，要成为IT巨人有两个主要方法：

1：找到一个潜力巨大的蓝海项目。比如自从出现了ICQ以后，通过即时通讯市场成就了腾讯。
2：对原来的旧有市场进行大变革，比如GOOGLE和百度，他们改变了搜索引擎的运作方式，从以前的门户网站附属

品变成独立的赢利项目。

而本项目则为第2个方法。

就象阿基米德所说的，通过一个点支起一个地球。
现在腾讯在他们原来不擅长的领域，如门户网站，C2C方面，抢占了大量市场。
百度则通过搜索引擎，不断多元化。
所以这个支点很重要，现在大家都在找这个支点

要通过别人的支点成功，目前很难，很多人在做即时通信，但想做得象腾讯那样，恐怕不容易
想通过搜索撼动百度也非易事，有时支点就在你面前，但是你不知道。

合作模式：
1：创造全新的IT公司
2：如果是类似迅雷和周鸿伟合作的模式更好，周鸿伟投资迅雷后，迅雷依托周鸿伟原来的平台，
大大缩短了成功的时间，所以本项目如果和腾讯百度搜狗或者想扩大原有市场的现有IT公司合作，
则可以大大增强他们的实力。

切入点和门槛：
本项目的切入点为企业信息化（由于本文件是公开的，恕不细谈），能大大增强在企业用户的粘性，并且对于企业

管理不熟悉的公司无法切入。
必须同时精通企业信息化、互联网、垂直搜索、开发工具并在这些方面有深厚沉淀的企业才能成为竞争对手，故目

前的管理软件公司一般在互联网沉淀较少，而互联网公司在企业管理软件沉淀较少，综合门槛较高。
创新力：没有持续不断的强大创新力文化，光有一个简单的创意是无法成功的。行业的领导者是创造新趋势，目前

连一些大IT公司都已经无法跟上潮流，如微软已经无法适应GOOGLE不断推出的新模式，更不用说领导新潮流了，而

SUN也已经只会技术创新不懂商业创新而面临被收购。BORLAND公司由于一直用陈旧的销售模式使得不得不卖掉原来

最强的开发工具部门，所以一个项目的领导人必须同时有引领技术创新和商业创新甚至是创新的资本运作能力。


如果有兴趣，请大家发表下意见！

[解决办法]
怎么还没开始就知道会是巨人？




- 千里孤行