关于项目奖金的问题？
[size=14px]如果一个项目开发周期两年， 前10个月完成得很顺利，每个月都发奖金了，第11个月时发现出现了一个不可逾越的瓶颈，导致最后没有按时完工，2年半才交活，客户因为延迟再也不签了。 从第11个月到预计交公的第二年末/ 超过期限的那个半年 奖金给不给、怎么给？ 前面3个月的已给的奖金 怎么办？
怎样才能使每个月或每季度的项目奖金法的更科学？更客观？[/size]

[解决办法]
你发奖金没有问题，很好的鼓励措施

你在最初规划奖金的时候发奖金的时候肯定有标准，什么情况下发奖金，什么情况下不发

如果现在的情况不符合标准，当然不发啊～～

这个有什么值得怀疑的吗？

至于我们很努力，项目没有达标，总结经验教训就是了
[解决办法]

探讨

领导觉得如果一个项目没有完成，前面几个月的奖金白发了，认为考核错误，或者觉得考核的制度错误，但是在实际开发过程中，确实会有刚开始觉得很好到后来出现问题延长工期的问题，前几个月发掉的奖金怎样处理？ 在以后别的项目奖金中扣除？还是发了就发了，我晕，我们在重新订立考核制度，开发过程中的风险于奖金两者怎样才能协调？

[解决办法]
这项目奖发放制度存在问题
我今年刚接触项目管理工作，但在这块上是这么规定的　
1、项目完成且验收
2、款项到位（>=80％，按实收款额发放）
3、必须的文档提交
　
至于项目周期较长的是否中途发奖金慰问一下，这也是根据到款额来看的，没钱进帐肯定是没得发的
[解决办法]
奖金主要看客户的反馈信息