如何制定项目进度控制
如何制定项目进度控制
3个人,用.net2005+ms sql2005开发oa,有工作流,B/S架构设计,有事下功能
新闻发布，公文管理(要实现公文流转，即工作流)，申请管理，论坛（不用分类）,内部邮件，个人事务，人事管理，档案管理，系统管理，

[解决办法]
需求获取后估算项目规模

结合人力资源情况估算项目完成日期，进行进度控制

我还是学生的时候也做过这种事情

就当练习一把，而且提前说一下这种项目经常是教训多，不过多做事情总还是有好处的

我们当初就是这种项目，我研究生做了3年没有做完，断断续续的，深刻体会了软件工程项目管理的重要。

最后一年我在两个专业的项目经理下面做了三个项目，对比真强烈。

没有好的项目管理，我奉劝你最好不做

如果导师压得很厉害，也要做好文档，方便将来别人接手好脱身

祝你成功
[解决办法]
项目进度控制需要以WBS（任务分解）计划为基础。根据系统的详细设计来确定每个任务的需要使用到的资源和开始时间与结束时间。
有几种估算方法：
1、定额估算法：公式为T=Q/(R*S)(T表示为持续时间，Q表示工作量，一般以人月为单位，R人力资源，S开发效率，以单位时间完成的工作量表示)
2、经验导出模型，这个方法就是根据大量项目数据统计出来的模型，直接套用公式：D=a*E的b次方，其中D表示月进度，E表示人月工作量，a表示2-4之间的参数，b为1/3左右的参数。