讨论：关于软件测试与软件实施
测试队伍因为对业务了解的限制，经常测试不出系统的业务问题，但是实施团队就不存在这个问题。造成的结果是，对于系统的测试出现了两拨人，并且实施团队提出的问题往往更具有价值。
这种情况如何管理，如何解决，大家讨论一下。

[解决办法]
各司其责 合理安排 互相交流 穿插工作
[解决办法]
只有深入了解了业务，才能做测试，这是前提，否则，测试将变得毫无意义。