对于一个不成熟的公司，软件产品的前期应该怎么做？
我们公司成立不久，做过一款企业管理软件，现已交付工厂使用（属于边使用边测试的那种，有问题随时联系我们）。
我们经理有意扩充这款软件，让其向ERP方向发展，所以现在整天上网找资料，或者参考成熟的软件（如顺和达），不断壮大我们的数据库。他说，软件要做全，到时候在客户面前才能掌握主动权。
但是我总在疑惑：我们现在这样是否有闭门造车之嫌？没有客户，如何了解需求？
所以，到底是先有产品重要，还是先有客户重要？
迷茫ing...

[解决办法]
他估计希望把一些比较成熟的功能做上去，客户如果需要就修改一下迅速交付，如果不需要就删掉

挑一些客户需求比较紧迫的，成熟的功能做上去，最好增量开发，一个一个功能的上，可以的话用原型给客户看看。

一家之言仅供参考
[解决办法]
不一定要全
要专业，才会有竞争力
[解决办法]
参考是一种好事，但首先是明白了才能参考。明白，就是说你们公司要有这方面的领域专家。否则，不妥
[解决办法]
鸡生蛋，蛋生鸡，什么时候是尽头呀！！！

现在我越来越意识到：
世界上排在前几位的，能活下来，其它的公司，很多的过得不好。

想一想：
即时通信，微软做了
邮件系统，微软做了
项目管理，微软做了
内容管理，微软做了
客户关系，微软做了
工作流 ，微软做了
权限系统，微软做了
OA ，微软做了（SharePoint，比普通的OA强十倍）

……
……
……先前没有的，只要能挣钱或吸引人的，微软都会去做
先前大家有很多事要做，但很多工作被微软做了。

今天喝“美汁园——果料橙”，我以为是国产的。看一看说明，可口口乐！！！！
想想“果料橙”普及得多厉害，我还以为是“统一”产的呢。

小公司的产品，今天你做的，明天可能微软就做了！！！
求全是不可能的，死得更快。

一定要提高核心竞争力。发掘什么才是“核心竞争力”。
[解决办法]

[解决办法]
有条件就给客户用，让客户反馈信息。没条件就先做出来，经过几年不断的修改和发布版本，慢慢就会成熟了。
[解决办法]