项目组中工作如何分派？
按模块分，一个人去做一个模块好像弊端挺多，不知道改如何分呢？把一个模块分成很多具体的类，然后大家各自取一些去实现，好像也不知道该如何具体操作，不知道如何保证时间进度和质量。非常想得到指点，或者能指个方向，找到这方面的资料能学习

[解决办法]
关于工作分配的问题，可以把你的系统分成相对比较独立的几个部分（子系统）。分别对每一个部分设立一位骨干负责人。各位负责人必须对所担当部分负责。当然每位负责人要定期对每个部分的衔接（也就是借口）进行讨论和沟通。然后在由这些骨干把这些部分的各个模块进行分类，尽量把相似的分配给同一个人来担当。这样可以提高效率和质量，还能加快进度。然后模块担者的子系统担当着负责就行了。这样责任也就划分清楚了。
[解决办法]
要根据每个人对项目的认知程度来分，可能会好一些
如果每个人对该项目的一个或者几个业务比较熟，可以把你的系统分成相对比较独立的几个部分（子系统），进行简单设计、编码甚至测试（纵向划分）
如果每个人不懂业务，可以把整个系统分成很多层次，根据每个人不同的特点，把这些不同层次的要完成的任务分派给他们。（横向划分）
[解决办法]
很难,先要调整大家的心态,让大家知道你要做什么,你也知道大家在做什么,不要为了报告而活着
[解决办法]
去看看RUP吧
[解决办法]
是得好............
[解决办法]
rikoucn（）说的特别对，现在一般的开发公司也是照这种模式来运行的，
但是这样的话，就对于每一个小组的负责人要求比较高了，不仅要负责自
己开发的模块，还要监督自己的组员，我的近两个项目也是照这种方式搞
的，效果还是可以，当然主要还是要看公用模块写得怎么样，在项目前期
加强培训，遇到问题及时交流就ＯＫ了。
[解决办法]
项目管理是一回事
项目质量保证是一回事
唉