透过我的项目经理小谈管理
Z是我遇到的所有项目经理中我认为最没有管理能力的，典型的老好人型，而且是那种有时做了好事别人也不会领好的人，就连一直以为不适合做管理的我，都认为自己当了项目经理肯定也比他强。^_^
下面举几个例子证明我的论点：
举例一：他的资源别人可以随便调用，比如有人要借调他手下的人时，他总是说可以，可 "给人容易要回人就难啊 "。总是为别人做嫁衣，招过来的人，过一段时间就被别组调了去.
举例二：我每周发给他的周报，公司规定周报的文件名要以周一的日期命名，而我由于没看清规定，总是以周五的日期命名，偶然的一次我才知道原来他一直帮我改文件名再转给QA，这点小事他要是告诉我一下我肯定就会改了。
举例三：有次他让我改一个功能，我说 "太麻烦了 "，他看出了我的抵触情绪，就说 "这个功能我负责完成吧 "。
举例四：我们组人少而任务多、杂、碎，而别的组还要把任务往我们组放，其实他们也知道我们任务多，有时候说要放任务也只是开开玩笑，Z只要态度坚决一点肯定可以挡过去，但他从来都是接下。
.....
太多太多的例子，就不一一列举了。
那天和领导聊天，他问我 "有没有想过带人？ "我说 "想 "，他说 "我也觉得你有这个能力 "，呵呵，我自认为天生不具备管理能力，可却不知道为什么他们却看好我，难道真是 "旁观者清 "....
不过，也不再像以前那样缺乏自信了，也发现自己并不想自己所想的那样缺乏沟通和协调能力，如果真有一个让我带人的机会，倒也想接下来试试....
我觉得我最具有的管理潜质就是授权，说的难听一些，就是喜欢偷懒，我总是习惯于把我会的教给别人，如果下次再遇到这样的问题，我就让人直接找我教的那个人了。^_^
[解决办法]
试试再说吧
[解决办法]
越高明的管理者越清闲的。
不过你有心在考虑，就比你的那个小头目强多了
[解决办法]
lz讲的这样的领导其实是非常难得的人，需要lz珍惜啊，呵呵，难道非要铜墙铁壁，铁嘴钢牙做经理才是好的么？
[解决办法]
是啊，是需要LZ与你的领导多沟通，提醒他工作中的不足，他也许有自己的看法！
[解决办法]
我觉得LZ的领导是个高人。
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是好人 并非高人
[解决办法]
“越高明的管理者越清闲的。”
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也不见得，每一个层次上都需要实干家，倘若公司里稍微有点头衔的就都清闲，那整个公司就成了老鼠会了，这种结构并不健康。
举个例子来说，一般情况下，项目经理是比程序员累的，他仅仅是不太编码了而已，不太编码并不代表工作量少。
[解决办法]
老是说你能遇到这样的pm真的很幸福了，还能帮你改东西，美的你...
其实，pm最重要的是项目实施安排的策略和技战术部署能力，听取下属的意见能公正合理的消化吸收就是很到位的，千万记住，pm最要不得的就是自我！
[解决办法]
你的pm还不错了，每个人都有自己做事的方法，他的一些做法和你的想法不一致，也不一定就是做的不好。
好的pm我觉得最重要的一点是勇于承担责任，保护下属的利益。如果能做到这点，就很不错了。
一个项目因为一个成员的工作没做好，没有按期完成，老板找pm要原因，如果这时pm把责任承担下来，而不是推托是那个员工的问题，就是个合格的pm。
自己的观点。
[解决办法]
站在这个pm的角度去想，他真的很难做。
对上对下都很好，其实无论是pm还是小兵，大家都为对方想想就再好不过了。
这个pm尽量为下属考虑，下属也应该主动为pm考虑，急项目所急，这样才是一个团队。
Team的感觉真的很好...
[解决办法]
管理，先管后理。而且管比理难。
强将手下无弱兵，管理者还是需要一些强势的作为的。
[解决办法]
举例三：有次他让我改一个功能，我说 "太麻烦了 "，他看出了我的抵触情绪，就说 "这个功能我负责完成吧 "。
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作为项目经理是对项目的进度、质量以及成本负责，你说麻烦的话找其它人做，其它人如果安排满了就自己做，但是你要记住，你在这个团队的出头日会往后延迟多些时间，并且你说的“太麻烦了”这句话或多或少会成为别人的机会。
[解决办法]
项目管理是很难用一两件事情去描述，PM承担的是整个项目的成败，他在放任务的同时就要考虑合理性，计划是重要的，但是一个具有有效执行的计划才是真正好的计划。平衡资源、下放权力、分担责任、争取利益，而且在一个既定的体制（呵呵，不是pm建的）基础上去做，你的PM其实肯定有他的想法，但是他有问题是沟通不够，你可以建议他做这方面的改进，毕竟你也是团队成员，整个团队目标也是你的目标，另外你要想到的是你也不希望自己的项目组会失败，所以多帮你的PM去分担一点，给些你认为合理的建议。
[解决办法]
在一个项目组里要自己勇于承担责任，而不是让别人以领导的什么压你。你抵触说明自己有问题，而不是你的领导有问题。 还有你连一开始最基本的报告要求都看不清楚，还能管理别人？
[解决办法]
事必躬亲是不行的呀...
可怜的PM
[解决办法]
别老是把管理跟技术对立开来，很多东西是通用的。