[求助] 公司大老板让我写一个软件开发管理方针，我没有经验。
我从来没做过项目经理，什么经验都没有，仅仅是看了很多项目管理的书和文章而已，谁能提示一下，一个思路或提纲。
（如果仅仅写理论，不写实践经验，没有意义。但是我根本没有实践经验，不可能写出来）
大老板这是啥意思呢？
[解决办法]
软件开发管理方针
先搞清楚主要侧重开发还是侧重管理
[解决办法]
大老板的意思很明显，省钱。呵呵。
1、你根本就没做过，让你做，一方面是看看你是否真的能做，能做，当然好，不能做，你就还是原来的自己。
对于这种问题，我肯定会拒绝帮助，不过，你问的是老板的意思，我们可以分析一下。
2、你不能做，找人问，或者找人做，他肯定不会出钱，自然做到了，就节约了。
如果找不到，自然还是你自己，不过他会认为，你结交的范围内也没有人能做，将来你在这个公司的发展也许会受一些限制。
3、你建议他花钱请人做，这是对得起朋友也对得起你自己的做法，同时你向他表示你会努力学，争取将来能做，相对比较理智，因为你的确没有做过任何相关的工作内容，这时候，郁闷的会是你的老板，这时候，又会有两个可能：
a、当然他也可能恼你，认为你的确没有能力，将来在这个公司也自然没有更多发展；
b、他觉得你很有理智，对你另眼相看，当然这种明智的老板比较少一些。
以上，就是他的几个主要的心态，其他朋友如果有别的看法，也可以过来补充一下，大家一起聊聊。
[解决办法]
我同意qingrun所提供的意见。同时也作一个小小的补充：
项目项目的重点之一，就是Time to Market，要掌握它、首先要注意的就是项目的范围，这样对人力、时间及技术的成本才能够掌握。能够掌握这三项的资源，才能够节省成本。
其二：让使用者了解，他们是这个项目成功的最主要因素；也就是必须要能过清楚的提出他们的流程、需求。
其三：项目执行的过程使用稳定成熟的技术实施。
其它的，可由许多的文献里找到你要的资料。
[解决办法]
老板为什么不让其他人做，偏偏让你做。值得注意
[解决办法]
我觉得还有以下2种可能
1、老板原意可能并非找你，但你可能在比较适合的场合或地点出现了；
2、老板可能怀疑具有这样能力的人提出的方案，多一个思路会更好，而找到了你。
[解决办法]
用得上 大学里软件工程这门课程了，嘿~~~
还有那本书<人月神化> 用到这,合适了。....
[解决办法]
[解决办法]
说不定，是他想给你一次实践的机会，毕竟你也看了那么多理论书籍
[解决办法]
这似乎是软件项目管理方面的吧。楼主可以参看相关方面的书籍。
[解决办法]
老板在考核你··
[解决办法]
呵呵，发挥一把整出来。让老板看看
[解决办法]
开发管理无非是如何实现少吃、多干、快干。
方针多是大帽子的东西，找老板再沟通一下，最好还是由他来定，毕竟咱们是具体干活的人。
[解决办法]
发挥你的能力完成该项目，以后你的空间就广阔了。
[解决办法]
其实管理，只要你以对待自己的心对待员工，以对待自己的孩子对待一个项目，我觉得至少已经成功了一半以上！
[解决办法]
破解个别人的就是了呵呵 谁让老板省钱来着
[解决办法]
如果你有经验有能力，也是需要找齐开发项目人员坐下来讨论的。
任何管理方面的制定不能是一个人拍脑袋想出来的，它需要适应你们开发团队的环境和符合团队开发人员业务水平等。
以解决软件开发管理上出现问题为目的，
以多数人的提议和意见为基础，
整理的方针政策以讨论的形式通过并决定。
你所做的工作应该是整理问题、思考问题，总结问题，并实施下去。
作为老板，希望你通过这方面的工作熟悉软件开发的基础，学会如何用脑袋做事情，而不是用手和嘴做事情。
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你学理论这么多，如果连实战中出现的问题都想不到，那很不应该了，但至少你还可以多与大家伙沟通学习从而了解。
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你如果是刚进公司的新人，你需要先找到公司当前的问题一一列出，找到目前最重要、最紧急的问题做重点。
第二，你要把这些问题描述给老板，听取老板的意见(一定要拿笔现场记下来)，请老板授权，好让大伙配合你的工作，
诸如开会计划。不然其他开发人员根本懒得理你。
第三，把你的看到的问题和想法描述给大家听，你的目的让大家知道：制定这个方针来自大家、服务于大家，让大家工作起来
更好点，是用来解决当前问题的。
第四，至少讨论两次，一次是提议，二次是决定，如果分歧大，需要再讨论。
当然，可能这个开发团队已经没啥热情了，大家都没话说，也没想过这样的问题，你可以把你准备好的提议说出来
..............
几天时间内，你要不停的动笔写，动脑子想，模拟实施时产生的问题
你的稿子至少更新三次才行。
......................
第五，参与跟老板的讨论，定好后，让老板去公布实施。
一个好的项目经理都是从一个动脑子的员工来的。
祝你好运！！
[解决办法]
对于没有经验的人来说，那就只能找本书来照着做。
倒可以推荐一本书《系统分析与设计方法》机械工业出版的标价69元，挺贵的，到书店找个角落蹲几天吧。呵呵
[解决办法]
书的介绍在这
http://www.china-pub.com/21018
先看看是否是需要的
[解决办法]
拼劲自己的努力去做，做好做不好都是是自己的能力了。
我知道的是现在的老板要的是能解决问题的人，不是老实巴交，不思上进的人。
[解决办法]
是否想太多了。。老板叫人员做某些事，，是看得起你！当老板不理不睬你得话，，那你就得考虑后路！
做不做得来是另回事。。如果想试试去做。。就直接跟老板说：目前还没有这方面的经验，可能需要点时间！
如果真的不行了吧。。那就说：我怕自己做不来，请问有没那位老员工有这方面的经验让我跟着他协助完成！
这样老板就可以看得出你是一位很进取的员工！这是我的意见！
[解决办法]
发挥你的能力完成该项目，以后你的空间就广阔了。
[解决办法]
《软件过程管理》
[解决办法]
其实他最主要的目的可能是希望你能用自己的能力组织一个团队帮他解决问题，其实项目管理的方案很多要看具体情况而定，一看团队规模，二看项目类型和大小，三看团队技术水平，四看项目时间，五看老板的接受程度。除非你有十足的信心否则千万别抄书，先从组织团队和成员交流开始，相信你能很快找到方法的。
[解决办法]
还是觉得好好做吧 只是一个任务
当成任务，去做，也可以跟老板说需要人员协助
[解决办法]
[解决办法]
很多时候，老板都是在考验你。真如我同学遇到的情况一样，她刚毕业，在邮局工作，局长就让她帮忙做一份高数题。她不会
便找我做，后来交上去的时候，局长就说是考考你，其实人家局长好歹也是硕士，怎么能不会高数呢？ 做员工真的很难啊！
[解决办法]
能做不能做也得老板说一下吧!~也不能硬着头皮上吧!~
[解决办法]
件开发管理方针
先搞清楚主要侧重开发还是侧重管理
[解决办法]
想那么多干嘛呢
送你两句话吧：
在你不知道怎样解决一件棘手事情时，有两个选择，一是什么也不做，二是去请教你的父母。什么也不做事情的最坏结果是到达你自己所预料的最坏结果，请教父母的结果是朝着你自己预料的最好结果发展，因为每个父母都很爱自己的孩子,他们都是自己的良师益友。
面对挑战自己的极限的事情，接下来一定正确。超越一个极限的难度远远不如每天打发无聊时间的难度，因为极限可以激发创造力。
[解决办法]
老板可能是觉得公司里，你最适合做这个。lz加油
[解决办法]
在考核你
同时锻炼你
如果你过关了,那么可能会加薪,而且会得到重用;
如果你过不了关,那么你可能会被列入淘汰的行列之中.
[解决办法]
这可不是个小工程哟，祝你好运！
[解决办法]
软件开发管理方针
1.软件开发流程与方法管理
2.软件开发规范与制度（代码管理，配置管理，代码提交制度，测试规范，部署与实施规范）
3.团队管理策略与制度（团队人员分配，纪律，人员招聘计划与配置，人员分工，成本控制）
4.公司产品或项目规划
个人观点，仅当参考。
[解决办法]
把握机会,摸索前进吧,祝你好运!!
[解决办法]
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记得在考财经法规时, 提到公司的董事长,制定企业的经营方针,长远规划..
老兄,老板实是在抬举你了..
[解决办法]
LZ 这种情况其实是很常见的,很多在大公司的兄弟可能以为不可理解,但在很多规模不大的公司里面这是很正常的事情,正所谓穷人的孩子早当家,LZ不用太怀疑老板,你是你们公司最厉害的技术人员,老板不靠你,公司里还能靠谁,难道再去外面请一个高手来做??其实我们很多人都是这样过来的,有坎坷也有成就;LZ你只要对自己有信心,尽力去做,现在就做的好,那说明你是天才,现在做不好,也很正常,抓住这次机会,发挥自己的最大潜力就行了,可能若干年后,你会发现穷人的孩子早当家,也没什么不好.
[解决办法]
哈哈,这有什么难的,怎么想就怎么写,然后给他什么也别管.
总之,大脑在你的头里,你不想给的他永远无法得到.
[解决办法]
老总应该是比较看重你，个人认为：
1.了解一般的软件开发管理方针
2.分析公司的实际背景，包括存不存在哪些管理上的缺陷或其它
3.间接打听了解老总的意图
4.修正软件开发管理方针
[解决办法]
这个有什么不能做的，当今社会最好做的就是写文章了，只有你的主题思想没错，其它的尽量忽悠就行了。国内搞技术的基本都是外行指导内行，何况你还是有实际经验的。
[解决办法]
老要提拔你了,其大老板只是想看你做件事的程,不在意你做成的果.
[解决办法]
是个机会，好好干吧。
[解决办法]
[解决办法]
1.老板想让你知难而退
2.老板想提拔你
[解决办法]
用得上 大学里软件工程这门课程了，嘿~~~
[解决办法]
LZ你已经把自己的情况描写的很清楚了,我想是因为你老板觉得你平时做事还牢靠.
但需要你反思的是:
1.为什么选择你,而不是别人?
2.为什么选择你,你的学历比别人低,而不选择别人?
3.为什么选择你,可能你的能力,还不如别人,为什么不选择别人?
4.为什么选择你,你身上跟人家有什么不同?
5.为什么选择你,你的重点在哪里?
6.为什么选择你,如果你承担了，别人有什么想法?
7.为什么选择你,你能承担吗?
8.为什么选择你,你觉得你承担了,最需要的是什么?
9.为什么选择你,你是不是不该留在公司,腾出位置让给别人?
10.为什么选择你,你有没有让你老板用的着的的方?
软件项目管理,同样适用于你如何去面对问题,你愿意做你原来的你,还是愿意摸索着前进,借用你可以借用到的力量.
你在做事的同时,用脑子来想,让别人去做,别人会做吗?这是你该想的问题,想通了,你会上一个台阶.
[解决办法]
你编程多年刚进一个新公司，老板想考一下你的管理能力和天份，同时想看看你的思路是否有某方面的一致。
所以你要多点向其他同事了解一下老板，至于开发管理方针就着重写质量，进度，成本，风险几个方面的计划与监控。
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个人建议，祝好运！
[解决办法]
会也好，不会也好，或则有其他意图也好，都要尝试做一下
借助外在的工具、人力资源+个人潜力，争取做到更好
祝好运！！！
[解决办法]
对自已是个很好的锻炼机会，肯定会很累，但只要做过了这一个，将来类似的都能做，谁都有第一次的。努力哟！机会难得。