熟悉项目阶段

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1、项目的阶段特征：

?? IT项目的非独立性、不确定性、隐蔽性等特征，使得项目的范围、工期和团队规模成为支持项目成功的三大支柱。项目的范围越小、项目组的规模越小、项目的工期越短，项目的风险就越小、项目越容易控制、项目的成功率月高。

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2、项目阶段的总体架构如图：

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?? 定义阶段：主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么，对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图和框架。

?? 开发阶段：主要任务是规划项目怎么做，谁来做，项目组要做根据项目建议书，制定出更为详细的项目计划。

?? 实施阶段：主要任务是执行项目计划，并进行醒目的监督和控制，其目的是把项目的内容完成。

?? 收尾阶段：主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。

???一个项目阶段的结束通常以通过工作成果的评审为标志。阶段评审的目的主要有两个：一是决定该项目是否可以进入下一个阶段；二是尽可能以较小的代价查明和纠正错误。

? 每个阶段产生的成果，不但应该包括项目的技术成果，还应该包括项目的管理成果以及形成这些成果的过程。这些成果应该成为项目下一个阶段和组织其他项目的宝贵财富。

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3、项目生命周期及其主要工作：、

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定义阶段

开发阶段

实施阶段

收尾阶段

*明确需求

*策划项目

*调查分析

*收集数据与信息

*确立项目

*进行可行性研究

*明确合作关系

*确定风险等级

*拟定战略方案

*进行资源测算

*提出组建项目组方案

*提出项目建议书

*获准进入下一阶段

*确定项目组主要成员

*界定最终产品范围

*研究实施方案

*确定项目质量标准

*保证项目资源

*制定项目整体计划

*预算项目费用与现金流量

*形成工作分解结构

*制定项目政策与程序

*评估项目风险

*确定项目有效性

*编制项目概要报告

*获准进入下一阶段

*建立项目组

*建立与完善项目沟通渠道

*实施项目激励机制

*建立项目工作包，细化相关技术需求

*建立项目信息控制与管理系统

*执行工作分解结构的各项工作

*获得订购物资和服务

*指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量

*提交最终产品

*评估与验收

*清算与审计账务

*评估项目

*项目技术与管理文档的归档

*资源清理

*转移产品责任者

*项目组的解散与人员再分配

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PS（龙哥语录）:

? 1、不为系统测试和评审工作安排足够的时间和资源简直就是一场灾难。

??2、人生就像迷宫，人们用上半生来寻找入口，用下半生来寻找出口。

? 3、一个项目组的主要成员，除了项目经理、开发人员，还要有一个会喝酒的人（女孩更好，最好是漂亮的女孩）~ _~!?

??4、《软件企业的精神》：http://se.csai.cn/SEM/200708241557581725.htm

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