敏捷-意淫者的天堂
看了infoq中文站的那篇敏捷之文，又顺藤摸瓜，找到了太极掌门人的网站，作为一个旁观者，仿佛看到两个下盲棋的高人，飘在空中，一个说“炮五平六”，一个说“马8进7”，杀的好不激烈，另有一群评棋之人，或指点，或赞同，或反对，好不热闹。
回到JavaEye,却更觉得这是块净地，务实求进，Pragmatic, 是我看到的JavaEye的风格之一。更觉可贵，也更希望保持下去。看到很多追求卓越的人努力的改进自己所在项目的软件过程，虽处在强大的官僚机器之下，力量弱小，却又像一群拓疆之士，在大雪迷漫当中，互相扶拥，奋力前进，自己身处于其中，似乎更加亲切。
软件开发本来就是一种抽象的过程，将现实世界的连续的东东，转化成离散的数字，这不可避免的要运用人的思维意识去做这个复杂的事情。那就不可避免的存在了意识膨胀，意识膨胀是管理者、经营者经常容易犯下的错误，不仅仅是IT，在IT当中，更盛行。人们越来越多的所求实际，人们也在努力的改善，避免出现，如“IT三大忽悠”，“皇帝的新衣”，“灯下黑”之类的错误。
意识膨胀，常常是我们长时间脱离实际，官僚，形式主义，再加上所决策、控制、工作之事物，本来就是抽象的东西，更加容易犯下错误，在决策时，容易产生错觉，以为所有的资源都在我的控制之下，对于资源的生产力，又过度放大，期望过高，对自己本身，又无限完美，是万物之神。
再加上每个人的能力都是有限的，所以要有分工，要有依赖，管理者不熟悉技术就要依赖于技术者，对于不熟悉的事物，思考过于简单，用自己的思维一刀切，来解决自己不熟悉、不了解也不打算去了解的事物、背景, 这种产生了意识膨胀。
一些体现如：
1.过于激进的进度计划，对于资源的规划，分配，都头脑发热，过于简单。
2.自己也做不好的事情，却以为别人能够做好。
3.自己能做好的事情，以为别人也能够做好
4.以为所有的问题，都是软件过程不好所造成的。
5.以为所有的问题，都是由于没有敏捷。
6.自己是锤子，其他人都是钉子，砸你没商量，用自己擅长的东西解决不熟悉的事情，如技术者，喜欢对管理说三倒四，却不愿意首先改善自己，管理者一有问题出现，就认为是沟通的问题，是软件过程出现问题。
7.过度抽象，喜欢用一些八股文之类的语言，或者火星语，去教训别人，去和别人去沟通毫不相关的问题，这是经常从事抽象工作的人（如consultant, architecture designer)所容易做的事情，所谓的架构、分布式、SOA、构架、敏捷、UP、RUP之类的，脱口而去，倒背如流，看了太极掌门人的文章，又长见识了，经常看到这样的形容词：“科学”。实际上人们的日常工作，和这些都八杆子都打不着。
上面的几点，不在于去针对谁，只是对自己的一个警醒。deliver result，result-oriented是老外的企业文化，我在GE公司的墙上，随处可以看到，这也是IT人必须要做的，却又最容易迷失的本质。
我也是在努力的少去这些之类的网站，埋头，多写些软件，少谈些主义，我看的文章多了，我就会产生幻觉，以为自己也可以做到，实事上不是。
有很多的好的东西，失去了它所必须的条件和环境，又没有足够的资源支持，不过是一坨屎而已。成熟的管理者在公司文化政治当中生存，总是避免激进，追求稳妥，作事先看看有没有足够的资源、背景，所谓天时、地利、人和，如果没有，那就闭嘴，而不是去大叫大嚷，搬石头砸自己的脚。
这个真的很搞笑！！
到 "宗教", 我推大家看看 Ronald Jefferies (XP 的家吧...)的:
http://www.xprogramming.com/Blog/Page.aspx?display=ExtremeOrthodoxy
敏捷不是宗教.
Alistair Cockburn (Crystal Methodologies 作者) 提出 "守 破 " 的概念. 要懂都要三不同的次, 那不可以人家不懂都同呢....
http://alistair.cockburn.us/index.php/ASD_book_extract:_%22Unknowable_and_incommunicable%22#Shu-Ha-Ri
某公司的说法是“先固化，再僵化，再优化” 87 楼 flyingbug 2008-01-05 sg552 写道flyingbug 真能曲解别人的意思。 我只是说我菜鸟，什么时候说我“不懂”敏捷方法？菜鸟跟不懂是两个不同的意思好不好？
呵呵，别激动
只是说论坛上的文争言斗没多大意义，不说敏捷说人家是菜鸟，说敏捷也说人家是菜鸟，这你也让别人太难做了
name 写道
什么是张真人啊？
要谈敏捷就认真的谈，别一帮只知皮毛的菜鸟瞎嚷嚷。
一个小程序员，写几年代码，看点文章，就以为你精通敏捷了？看看软件巨头在国内的企业，IBM，MS，哪个用敏捷了？ 但哪个又诋毁敏捷了？巨头都没说话，你菜鸟一句‘敏捷小巧灵活阴柔却难登大雅之堂’就给定位了？要不要再补充一句“鉴定完毕”啊？
看了这么些讨论敏捷的帖子，我看只有 Thoughtworks 的朋友才有资格说。gigix, icecloud才有资格说。其他的连Unit Test都不愿写，连 七年前的《重构》还没读过的菜鸟，可以歇会儿了吧？？
比如，这话说的就没什么意思
你不了解你说的人，也不了解gigix和icecloud，说人家懂或不懂岂不是盲目
我看你所说的TW的朋友，可能现在已经不太愿意提及敏捷了，敏捷快被吹成银弹了，这明显会增加咨询工作难度，客户期望已经变化了，比如，你这样的客户，嘿嘿
BTW：《重构》很敏捷吗？我看你的期望真的挺高
“守 破 离”的说法我是认同的，这说法套在什么上都有效，真是...啧啧，谁发明的这词儿
用在两性关系上也挺有效
不管用什么方法，管理是实践。
思想是核心，方法是表象，思想转为实践的能力最重要，这能力表现为方法，而不是方法表现为能力。
88 楼 一蓑烟雨任平生 2008-01-05 精益来源于汽车行业，敏捷+汽车=变形金刚，可以创建一个新的敏捷门派了。
版主，可以封贴了？ 89 楼 爱死不活 2008-01-05 sg552 写道什么是张真人啊？
要谈敏捷就认真的谈，别一帮只知皮毛的菜鸟瞎嚷嚷。
一个小程序员，写几年代码，看点文章，就以为你精通敏捷了？看看软件巨头在国内的企业，IBM，MS，哪个用敏捷了？ 但哪个又诋毁敏捷了？巨头都没说话，你菜鸟一句‘敏捷小巧灵活阴柔却难登大雅之堂’就给定位了？要不要再补充一句“鉴定完毕”啊？
看了这么些讨论敏捷的帖子，我看只有 Thoughtworks 的朋友才有资格说。gigix, icecloud才有资格说。其他的连Unit Test都不愿写，连 七年前的《重构》还没读过的菜鸟，可以歇会儿了吧？？
哥们，新来的？新来的就少说点嘛。 90 楼 爱死不活 2008-01-05 一蓑烟雨任平生 写道太极者，RUP、CMM等刚猛力道十足但变通转换不利，西式敏捷小巧灵活阴柔却难登大雅之堂，经过张真人闭关数年，参悟老庄，终于创建出了刚中带柔中庸平和的太极敏捷大法。
很好，很强大。张真人这闭关一出来就找gigix切磋。