IT民营公司怎能不短视？
创业型成长型公司，尤其是IT公司，想要做大真是不容易。中国大环境不允许，税收一大堆；做投机比作实业要容易的多，有几千万炒房、开饭店比IT公司容易的多。人才不好找，工作没有稳定安全感，又不能给人才提供多少成长机会，没多少吸引力，吸引来的不一定是人才。这样的情况下，这些公司的管理策略怎么能不短视呢？一个连温饱还没有解决的人，怎么能有精力和眼光去开展5年规划、10年规划呢？中国的IT民营公司，5年死一批，作为我这种在这种公司里打拼的人，不怕换公司，不怕从头开始，怕的是奋斗多年仍没有结果，然后重复这种过程。