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【阿里感悟】怎么带好新员工

发布时间: 2012-07-01 13:15:00 作者: rapoo

【阿里感悟】如何带好新员工

转自:http://www.iteye.com/topic/1120063

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在阿里,每一位新员工进来之后都会有一位导师,导师一般都是比较资深的程序员。

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我的导师是如何带我的

????? 在实战中辅导:刚来一个月就直接进入项目,从小需求做起,一开始导师会花大量的时间帮我做Core Review,逐行审查,审查出不符合代码规范的代码(有些规范是没有写在文档中的)和写得不合理的代码,帮我提高编码能力的同时保障了项目质量。

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????? 在公共场合肯定你做得好的地方,在团队的项目总结会中提出表扬和肯定。

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????? 在私下说出你有待改进的地方,并解释的非常详细,这样既不会打消新员工的积极性,也能帮助新员工提高,如建议我不做过多的设计,因为设计上的灵活,会带来三个弊端,第一设计时间比较长,第二代码不易读,第三大部分以后都用不到这个扩展。所以只做必要的设计,以后再重构。

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我是如何带实习生的

????由于实习生和正式员工不一样,我在上述三点的基础上增加了以下几点:

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????计划驱动:互联网开发要学的东西比较多,对于实习生来说不知道该先学什么后学什么,学到什么程度。所以计划驱动比较重要,在工作和学习之前会给实习生列一份详细的学习和工作计划,并询问下实习生这个计划有没有问题,能否完成。学习之前我会大概和他讲解下,让他有个概念。比如webwork是一个什么样的框架,它是用来解决什么样的问题的,它和你用过的框架有什么优缺点。学习的周期一般比较短,主要是让他在实战中学习。

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【阿里感悟】怎么带好新员工

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??? 定期沟通。?每两周都会抽时间和实习生进行一次单独沟通,每次沟通都会按照先后顺序谈以下三点。

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