项目经理应该知道的97件事
?项目经理应该知道的97件事
基本信息
原书名： 97 Things Every Project Manager Should Know
原出版社： O'Reilly Media
作者： (美)Barbee Davis ?? [作译者介绍]
译者： 张科 焦亚超
出版社：人民邮电出版社
ISBN：9787115251008
上架时间：2011-7-21
出版日期：2011 年8月
http://product.china-pub.com/198402
《项目经理应该知道的97件事》电子书在线阅读
?
内容简介：
??? 《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97 个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
??? 《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
?
目录
技巧分类 xiii
译者序 xix
前言 xx
致谢 1
1. 尽早让用户参与 2
芭比戴维斯
2. 避免打地鼠式开发 4
温卡特苏布拉马尼亚姆
3. 一词不慎坏大事 6
帕维尔西姆沙
4. 让项目发起人自己写需求 8
竹家美代子
5. 要简单，不要复杂 10
斯科特戴维斯
6. 偿还你的技术债 12
布莱恩斯莱滕
7. 为团队增添人才而非技能 14
理查德谢里登
8. 西蒙，保持简单 16
克利斯那卡达利
.9. 你并不是非比寻常的 18
贾里德理查森
10. 随时间滚动 20
金麦科马克
11. 你们的问题，我不买单 22
兰迪卢米斯
12. 如何发现优秀的it 开发人员 24
詹姆斯格雷厄姆
13. 优秀与普通的天壤之别 26
尼尔福特
14. 规模决定一切 . 28
阿努潘昆杜
15. 记录工作流程，然后严格执行 30
蒙特戴维斯
16. 剔除多余的流程 32
纳雷什贾因
17. 矛盾体的需求说明书 34
艾伦格林布拉特
18. 商业价值始终是衡量成功的标准 36
芭比戴维斯
19. 不要总因项目放弃休假 38
乔泽尼维奇
20. 集中精力 40
詹姆斯利
21. 项目管理即问题管理 42
洛林昂格尔
22. 授权：蒂姆的故事 44
肯赛普
23. 聪明代码很难维护 46
戴维伍德
24. 掌控人的因素 48
詹姆斯格雷厄姆
25. 使用维基 50
阿德里安威布尔
26. 缺失的环节 52
保罗瓦戈纳
27. 估算，估算，再估算 54
理查德谢里登
28. 项目管理办公室在前进 56
安杰洛瓦尔
29. 重苦劳，更重功劳 58
温卡特苏布拉马尼亚姆
30. 软件的失败是组织的失败 60
布莱恩斯莱滕
31. 来自另一端的声音 62
马蒂斯科莫
32. 保持洞察力 64
詹姆斯格雷厄姆
33. 怎样定义“完成” 66
布赖恩萨姆—博登
34. 60/60 定律 68
戴维伍德
35. 遭遇敌人……敌人就是我们自己 70
芭比戴维斯
36. 工作循环 72
詹姆斯利
37. 先照顾好自己 74
哈里塔克
38. 别指望开会写出代码 76
威廉j.米尔斯
39. 绘制变化进程图 78
凯西麦克杜格尔
40. 达成共识 80
戴维迪亚兹卡斯特罗
41. 依据现实制定计划 82
克雷格莱特维克
42. 完美实现的谬误 84
戴维伍德
43. 敏捷的沟通系统 86
布赖恩萨姆—博登
44. 不要崇拜方法论 88
法比奥特谢拉德梅洛
45. 电子表格解决不了人的问题 90
阿努潘昆杜
46. 一件交付任务需由一人负总责 92
艾伦格林布拉特
47. 知识完善的谬论 94
戴维伍德
48. 培养团队跑马拉松，而不是冲刺 96
纳雷什贾因
49. 三位一体的项目管理 98
保罗瓦戈纳
50. 路线图：最近我们为你做了什么 100
凯西麦克杜格尔
51. 项目范围说明的重要性 102
金海德曼
52. 愿景与预期结果保持一致 104
戴维迪亚兹卡斯特罗
53. 艾丽丝不是美国人了 106
芭比戴维斯
54. 避免合同纠纷 108
乔治格拉伯特
55. 评估什么，就得到什么 110
纳雷什贾因
56. 他山之石，可以攻玉 112
保罗贾马尔沃
57. 要现在不要马上 114
斯科特戴维斯
58. 速度就是生命，越快越好 116
马特“布姆”丹尼尔
59. 激发团队士气 118
戴维博克
60. 项目要依靠团队合作 120
莱利奥瓦芮拉
61. 为团队服务 122
卡伦吉利森
62. 大圆球谬论 124
戴维伍德
63. 应对危机 126
詹姆斯格雷厄姆
64. 了解集成要点 128
蒙特戴维斯
65. 分布式项目要积极促进沟通 130
阿努潘昆杜
66. 在开始时就要胸有成竹 132
路易斯托雷斯
67. 清晰的条款，长久的友谊 134
马泰奥贝基
68. 做实际工作的人才是最好的估算人员 136
乔泽尼维奇
69. 沟通最关键 138
杰纳迪米罗诺夫
70. 项目就是对解决方案的追求 140
辛西娅伯格
71. 傻瓜，人最关键 142
阿德里安威布尔
72. 文档是手段而非目的 144
帕特里克夸
73. 报告中挣值与速度两种度量能共存吗 146
芭比戴维斯
74. 范围改变经常发生，要适应它 148
帕维尔西姆沙
75. 买现成的软件 150
埃尔纳尼马奎斯达席尔瓦
76. 三类项目赞助人 152
乔治格拉伯特
77. 该少于承诺还是多交付 154
乔泽尼维奇
78. 每个项目经理都是合同管理者 156
法比奥特谢拉德梅洛
79. 重要，但不紧急 158
亚历克斯米勒
80. 讲授流程 160
理查德谢里登
81. 状态的假象 162
尤迪达罕
82. 他们到底想听什么 164
玛莎勒加雷
83. 团队士气金不换 166
戴维博克
84. 让利益相关者全程参与 168
卢克曼拉瓦尔
85. 计划的价值 170
德里齐美尔
86. 不要总是扮演“信使” 172
马特萨克斯科
87. 有效管理交付产品 174
埃尔纳尼马奎斯达席尔瓦
88. 我们只是项目经理，不是超级英雄 176
安吉妮肖克—史密斯
89. 增加交流：时常召开即时会议 178
理查德谢里登
90. 用灵活性简化项目管理 180
克利斯那卡达利
91. web 为现在指明了道路 182
戴维伍德
92. 开发者厌烦状态报告，经理们却喜欢 184
帕维尔西姆沙
93. 你没有控制住 186
帕特里克夸
94. 分享观点 188
贾里德理查森
95. 善于支持的组织就能获得成功 190
辛西娅伯格
96. 建立项目管理控制 192
埃尔纳尼马奎斯达席尔瓦
97. 我讨厌你的网站的9.7 个原因 194
芭比戴维斯
撰稿人 196
?
?
?