业绩评价

业绩评价有三大类

（一）成本中心的业绩评价

成本中心针对那些不能形成或者不考核收入，着重考核期成本和费用的，称其成本中心。

成本中心又分为标准成本中心和费用中心。

1)标准成本中心

例如，研发部门、测试部门等。其目标明确，根据目标可大概确立其投入成本。考核指标如进度、质量

2）费用中心

例如，人事、行政、市场广告等部门。 只评价其费用投入效果及效率。 考核方法如同行参照、历史经验等

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（二）利润中心的业绩评价

利润中心又分两种：自然利润中心和人为利润中心

1）自然利润中心

例如，事业部既负责生产又负责销售，既有成本又有收入。

2）人为利润中心

企业内部参照内部转移价格出售产品。

（三）投资中心的业绩评价

如果一个企业或部门，不仅负责生产、销售，还负责资产管理、经营决策等。那么需要以投资中心的业绩评价进行考核。

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