项目团队中纠结、痛苦、抱怨的最常见根源

很多软件团队的队员很痛苦、很纠结，也喜欢心里或者私下抱怨团队出现的问题。

软件团队中最常见、最随便的两个提问方式是：

1、“你什么时候能完成？”

2、“这个功能你需要多久实现？”

作为码农的我们，经常一下子蒙了，不知道如何回答。

原因很简单，因为这两个问题不简单，不是随随便便就能回答的了的。

如果你能轻松回答这两个问题，而且结果跟你预期一样，你就是一个超级NB的人。

痛苦、纠结的最根本、最常见原因是：

“不确定，不明确”

“日程、最后期限是确定的，但需求是不确定、完成的工作标准不确定”

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例如：需求定义不明确，不够全面，完成指标模糊，技术难度不清楚，可能遇到的问题、风险不确定，队员精神状态不确定，交付产物不确定。。。

软件里面很多东西不能随便拍拍脑袋，凭感觉，就随意给个日期，指标啥的，这样的完全是啃爹啊。

所以，团队努力的方向：尽早将不确定的东西逐渐确定下来。

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先确定为什么要做，做什么？解决什么问题？谁要做？目的是什么？目标是什么？
最后确定如何做？

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By the way：

做为项目管理者，不要随随便便问这两个问题；做为Coder，也不要随随便便回答。

这两个问题，应该是需要整个团队一起来做分析、权衡，然后做出决策的。

任何一方，太随便，都是对自己的不负责，也对不起别人

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