谈谈关于团队的一些想法
记得曾经的一次面试中，有一道题，大概是这样：你做好了分配给你的工作，会不会主动去做没有分给你的工作。我忘了当时是怎么答的了。公司招聘大多会有一条：工作积极主动。我在工作中也有同事工作很积极，不管是不是自己的工作都去做。领导一般会喜欢这样的员工。
我不太认同这种做法。管理者（或任务分配会议）应当充分罗列出工作内容，并进行合适的任务分配或主动认取。如果有明显的工作内容遗漏，那说明分析与计划有问题，管理者应当反思。当然，疏漏在所难免，遭遇者应向上报告或在会议中提出，而不是自己处理。团队不应鼓励单兵作战，团队领导者应在督促落后者的同时适当压制激进者。
以前曾听一位同事说，搞开发的很容易相互不服。在过去的工作中也碰到过这样的事情：改老版本的代码时，总认为老的代码怎么怎么不好，我要怎么怎么....； 看别人的设计时，总喜欢指责几句。 于是就可能有冲突。有不服是好事，在不影响项目进度与团队和谐的情况下，拿出理由与更好的solution出来。
对于加班。刚到现在这家公司时，下班后经常自己留在办公室处理没解决的问题，领导提醒我，公司不鼓励加班。仔细想想，一个组里若有一个或几个人总是下班不走的话，那么这个组是不是会全都加班呢？ 因为领导喜欢积极勤奋的员工，绩效考核也许会产生变化。想想以前在做一个项目时，全体人员都会加班到深夜，即便没有事也在那坐着，谁敢做出头鸟先从诺大的办公室走出去呢。想到了“华为”，这个词太敏感。总之，不应让加班成为习惯，这会助长团队普通成员的逆反心理。加班费？ 没有过。 有人会说，想发展就得有牺牲。对，这个行业就是这样， 看个人能否接受了。我们不都在研究开发过程吗，让科学技术减轻痛苦吧。
坚决抵制加班！
不加班，从我做起！ 4 楼 wsgwz_2000 2009-09-29 aws 写道你做好了分配给你的工作，会不会主动去做没有分给你的工作
关键其实在于，其他人也不会想要你来主动分担他们的工作，你这是显示出他们的无能么，需要你来救场，需要你来显摆？
如果有人帮俺分担工作，俺是十分乐意的
团队成员比俺强，那俺就向他看齐，提高自己 5 楼 chandler 2009-10-06 在官本位的社会里面。你的想法实现起来很难。
从管理者的角度来说，很少有人愿意公开承认自己的错误。据说，美国大兵的培训日志最后一课就是何种条件下你可以投降。因为他们认为，所罗列的这些项目是指挥官的错误造成的。做为一个大兵，你没有义务为指挥官的错误付出生命。但是在国内，你丫丫的要是敢说投降，回来还不是被人说是孬种？
为什么要这样？因为在官本位的观念里面，官，或者说上级永远是要比你高明。不然就没有威信。如果说他们制定的计划如果没有成功，我们潜意识里面，第一反应永远是士兵出错或者能力。而不是去考虑指挥官的指挥失误。说到现实里面就是……
还有人员之间，其实还是官本位。因为每个人都想着上位，所以每个人都想着表现。我想大家很多人目前，都把升职，加薪做为唯一目的吧？
员工相轻也好，互相赖着加班也罢。都是一种手段而已。怎么说呢，你要竞争的永远是和自己能力差不多的人。既然能力差不多。那么只能通过贬低自己，让老板看到自己的“努力”来获得升职的机会了。 6 楼 williamou 2009-10-08 aws 写道你做好了分配给你的工作，会不会主动去做没有分给你的工作
关键其实在于，其他人也不会想要你来主动分担他们的工作，你这是显示出他们的无能么，需要你来救场，需要你来显摆？
倒未必是由于无能，也可能是之前对工作量的估计有偏差
实际工作量过大了，让同事帮忙分担一下未尝不好
当然，要做不是分配给自己的工作，也要先作充分沟通，包括和领导和同事的沟通 7 楼 xo_tobacoo 2009-10-09 去承担同事的任务当然不行，但是可以协助 8 楼 a282791718 2009-10-10 坚决 抵制加班， 9 楼 yiding_he 2009-10-10 本职工作总是会有很多可改进之处的。不要自己的事情没做好，老想着怎么表现。 10 楼 wfeixiuw 2009-10-13 工作是否好，衡量标准比较难统一。工作内容不一样，工作难度也不一样。工作深入到一定程度以后，比较难准确的评价每个项目成员的工作难度，因此进度也较难控制了。
工作态度好，比较容易衡量。 11 楼 beckrabbit 2009-10-15 One Piece海贼王里面有这样一段对话：
乔巴：“刚加入的时候我就注意到了，大家都满特立独行的，特别是你索隆。”
索隆：“说的也是。不过我也是误打误撞。一开始就是这样。其他的伙伴也是一样，都有他们的目的。大家都在做自己想做的事。真是有趣。以前有人说过，从表面看来，我们一点都没有团队精神，谁叫船长那副德性。”
乔巴：“我也这么觉得。”
索隆：“可是，团队精神到底是什么？互相帮助，互相袒护就是吗？也有人这么认为吧。我是认为那根本就是唬人。应该是每个人抱着必死的决心做自己的事，‘我做好自己的部分，接下来轮到你，做不好的话我就揍扁你’要有这种决心，才能算是团队精神吧。所以从这点考虑的话，就算同伴都是特立独行的人，也没什么大不了的。我是这么想的。” 12 楼 banner 2009-10-15 忽然想到了一句老话“一切从实际出发”，管理方式有N种，采用什么管理方式，还要看自身的实际情况。我们从小受到的教育一般是服从集体、服从领导，工作中可以说领导决定成败，领导要为团队营造指定一个共同的目标、一个好的氛围；团队成员需要在工作中不断提升自己的综合素质，我们得站在更高的地方看自己当前的工作。 13 楼 xiaxiaorui2003 2009-10-17 同意啊，先把自己的事情做好就OK乐 14 楼 poson 2009-10-18 我一般是问问其他同事有没有问题，一般来说，很多同事都会说当前遇到的问题，然后一起讨论一下。
不可能抢别人的任务做。
要么就问老大有没有事情做。 15 楼 egooooo 2009-10-20 团队，难呀 16 楼 jidilangzi603 2009-10-21 支持楼主的意见，我之前呆的一家公司比较另类，居然拿员工加班时间来考核，加班工资给到3块一小时，比工厂的gg和mm都要少，不给也就算了！ 17 楼 leejon 2009-10-22 williamou 写道aws 写道你做好了分配给你的工作，会不会主动去做没有分给你的工作
关键其实在于，其他人也不会想要你来主动分担他们的工作，你这是显示出他们的无能么，需要你来救场，需要你来显摆？
倒未必是由于无能，也可能是之前对工作量的估计有偏差
实际工作量过大了，让同事帮忙分担一下未尝不好
当然，要做不是分配给自己的工作，也要先作充分沟通，包括和领导和同事的沟通
确实是的。虽然说能者多劳，但是必要的沟通还是需要的。不然会显得自己很高调。
18 楼 寒江雪 2009-10-22 引用 对于加班。刚到现在这家公司时，下班后经常自己留在办公室处理没解决的问题，领导提醒我，公司不鼓励加班。仔细想想，一个组里若有一个或几个人总是下班不走的话，那么这个组是不是会全都加班呢？ 因为领导喜欢积极勤奋的员工，绩效考核也许会产生变化。想想以前在做一个项目时，全体人员都会加班到深夜，即便没有事也在那坐着，谁敢做出头鸟先从诺大的办公室走出去呢。想到了“华为”，这个词太敏感。总之，不应让加班成为习惯，这会助长团队普通成员的逆反心理。加班费？ 没有过。 有人会说，想发展就得有牺牲。对，这个行业就是这样， 看个人能否接受了。我们不都在研究开发过程吗，让科学技术减轻痛苦吧。
以前带项目也总习惯加班，甚至采用封闭2个月，每周只休息半天的方式。后来逐渐感觉加班只是一种短期取得高效长期反而低效的方法。因此最近的一个项目，我坚持“不加班”的原则，最终并没有出现因为没有加班而出现工期不够用的情况。
但是，“不加班”对项目经理的“计划”和“估算”能力绝对是个硬性要求。 19 楼 seed88f 2009-10-26 团队协作做起来太难