太管理
主管花了八百上了培,了,然后跟我一起分享.

核心主要有三:
(1)根目前情,直至2024年(也不知道怎么算的),不管是企是,都需要的派,如巴,小布什等等.他遵循的道理不像我少服多,而是多服少.那伊朗核武牛人(不知道是不是伊朗),天天跟美叫板,他也不能把它咋.那<京瓷>的日本佬也一,但是很牛啊.,我需要.做是必.

(2)道儒佛能指引管理更上一.因科的就是宗教.(反正他的挺不)其于,貌似美和日本都挺注,特是<易>,又比如佛家里的空,空不是什么都有,它是一,能承物.(我人,跟程序有的是墨家,不用解析吧)

(3)木桶理了,我注在自己的.自己一直著去做不擅的事,而把忽略了.在企管理中,需要注人,他做自己喜而且擅的事.劣其更容易救,但的一步很.更注的一步展.
就像百米狂人,已是9秒56的牛了.

的在下面附件,不附件也并不.

不知道件管理不有相通的地方,我想是有的吧.我的理解是的--->
(1)派是不能限制的接受客端理需求,竟你才是人士.

(2)目程中,要究因果(佛),同要注程序的健康情,心情之的(儒),最好能在定了大方向的前提下,而治(道)

(3)注于一,把一西做到致.不吹毛求疵,注于自己擅的. 1 楼 tuti 2009-09-14 发愣大法后继有人了。
800块的果然是便宜没好货啊。