中国为什么缺少优秀项目经理？
看到一段印度软件开发人员whyjava写的感慨，51CTO翻译如下：
1、在印度，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为软件开发人员。这个过程没有经过任何筛选，而纯粹是偶然的。我本人本来应该从事机械行业的，但是在校园招聘过程中，被一家软件公司选中，最终成为一个软件开发人员。同样，我也有很多朋友也是因为偶然的机会成为软件开发人员的。大部分大学生在进入软件开发企业的时候，并不懂得软件开发和编程知识。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于印度一所很好的大学，但是印度所有的大学教育质量都非常差。很多学生只能通过各种补习班获得知识，但是到底在这些补习班学习的如何，也没有人知道。最近我面试了一个有6年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个斐波纳契数列程序都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。如果你问一个开发人员，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有听说过《代码大全》这本书。
4、每个人都想当经理。在印度，工作到5年左右，就有机会成为项目组长。一旦成为项目组长，你的下一个目标就是希望成为经理，但是想成为经理就需要处理很多人际关系、做肮脏的政治交易，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作5年左右就开始整天琢磨怎么当经理，结果就是很少有人能够在编程领域有所造诣。
5、没有参与到开源社区。在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人对开源社区做出过贡献。对于开源项目，我们只能使用，一旦发现什么bug，没有任何办法解决，只能抱怨开发人员写的代码有问题。
也许有人会说，我就是想当经理，我就是不想当资深软件开发人员，不也挺好的吗？在这，shaou.org想仿照他写一段中国为什么缺少优秀项目经理的原因：
1、在中国，任何一个人，无论他的资格如何，都可以成为项目经理。这个过程没有经过严格筛选，只要你本职工作做得还算好、人际关系处理的也还算好，就有机会成为项目经理。在我身边就出现过很多这样的例子：一个团队里技术最好的人被提为项目经理，虽然他在管理方面经验很少，而且在领导力和沟通技巧方面的修为还很初步，但公司愿意相信他的学习能力，即使他其实更适合于做技术专家而不是管理。
2、大学教育没有对人起到任何帮助。我可以很明确的告诉大家，我本人毕业于中国一所很好的大学，但是中国所有的大学教育都缺乏领导力和管理能力的训练。很多学生只能通过各种课外实习获得锻炼，但是到底在这些课外实习效果如何，也没有人知道。最近我面试了一个有10年工作经验，并且从一个很好的大学计算机专业毕业的人。但是我发现他连一个完整的BUG管理方案都写不出来。
3、开发人员不注重自己的知识更新。如果你问一个项目经理，他最后所读的书，或者是如何保证自己的知识更新。往往无法得到确切的回答。没有人想提升自己或者多做点事情。很多人甚至都没有听说过《一页纸项目管理》这本书。
4、每个人都想当CTO。在中国，工作到8年左右，就有机会成为项目经理。一旦成为项目经理，你的下一个目标就是希望成为CTO，但是想成为CTO就需要更多的了解行业、了解市场、同时参与更多的办公室政治斗争，导致无法做其他重要的事情。因为多数人工作8年左右就开始整天琢磨怎么当CTO，结果就是很少有人能够在项目管理领域有所造诣。
5、没有参与到网络社区。在我的朋友，或者朋友的朋友里面，也包括我自己。我没有发现任何人能列出几个优秀的项目管理方面的交流社区，对网络社区贡献的贡献更是没有。对于网络社区，我们只能通过google从它们身上收罗资料，对于一些从技术人员的角度不好理解的观念，有时还会私下嗤之以鼻。
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xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？ 50 楼 lkj107 2010-06-18 因为所谓的项目经理太多了，其实我们这里优秀的项目经理太多太多 51 楼 xyz20003 2010-06-18 沙鸥001 写道
xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？
如果继续按这种思路讲下去的话，假设现实中有很多这种善于为人处世的高手，他们自己创办的公司会比目前大多数公司的管理都规范，然后会吸引更多人去他们的公司下工作，效益会更高，然后会被那些管理不规范的公司击垮。优胜劣汰最终创造无可比拟的整体大环境。
有可能吗？ 52 楼 aws 2010-06-18 沙鸥001 写道aws 写道Edward 写道celine 写道
有能力在没有规则的情况下将事情办成，却没有能力建立规则以使做事情更容易
有时间一遍又一遍返工，却没有时间将事情一次做好
在没有规则的情况下将事情办成是项目经理的责职， 建立规则却是一种权力或授权， 两者是不相干的。 在矩阵组织或多部门参与的项目里, 如果没有大老板的授权, 项目经理连一毛钱的规矩都建立不了.
“无授权领导力”——有这个思维的人建议了解一下这个词。
如果什么都要先申请到授权再做，可能你在管理方面的发展会有限制。
什么是项目经理，说穿了也就是个小队长而已，能把事情做成就是他最大的职责
他不是部门经理，不是总监，不是副总，更不是CEO
53 楼 沙鸥001 2010-06-18 xyz20003 写道沙鸥001 写道
xyz20003有一句话我是不是可以这么复述：“如果上面可以摆正与老板的角度，中间可以搞定同僚，下面可以安抚下属，那很可能这个人就不用再愁眉苦脸的在一个管理不规范的地方熬日子了”？
如果继续按这种思路讲下去的话，假设现实中有很多这种善于为人处世的高手，他们自己创办的公司会比目前大多数公司的管理都规范，然后会吸引更多人去他们的公司下工作，效益会更高，然后会被那些管理不规范的公司击垮。优胜劣汰最终创造无可比拟的整体大环境。
有可能吗？
什么“有可能吗”？
大多数人“有可能吗”还是我“有可能吗”？