怎样去管好developer的开发质量
一个项目经理，四个开发人员，两个测试人员，一个DBA，面对的是一套面向全球的需求不断更新的web系统(预计项目时间10周)，也许可以从下面几点去尝试：
1） 你可以的选择主流技术, 如Java,C#等。
2） 你可以选择你想要的测试工具, 如JUnit/NUnit, EasyMock, HTTPUnit等。
3） 你可以选择代码检测工具，如Clover,PMD,CheckStyle等。
4） 你可以选择想要的组织框架，如EJB,Spring等
5） 你可以选择想要的MVC框架，如struts等
6） 数据库用Oracle/SQL Server/DB2等
7） 部署工具可以选择Ant/Maven等。
8） 可以选择SOA思想来开发，但要花比较对人民币去买BUS。
9） 需要自主开发一套针对集成测试，回归测试等的工具。
10） 产品的第一个版本发布周期未定，需要你去了解需求，并取舍并谈判一些需求。
11） ...
32 楼 jiming 2009-02-06 code review 33 楼 kylin77 2009-02-12 首先你需要一个架构师 34 楼 blogaaa 2009-02-17 首先搞好需求分析吧，如果需求不确定...
尽量把较为稳定的需求定下来。 35 楼 gurudk 2009-02-25 “管”?
感觉用的不恰当 36 楼 香克斯 2009-03-01 chris_freedream 写道 怎样去管好developer的开发质量
3.SOA是给别人用的.....这点在中国很少被人提到.,嫁衣神功....没几个老板有这心胸.
非常同意"SOA是给别人用的"这句话,别人包括别的公司的系统还包括自己公司的其他系统
而且很多小系统根本没必要什么SOA嘛,现在的小系统谁会公开给别人用啊.
如果全都是自己在用,SOA用来干嘛,烧钱? 37 楼 云中苍月 2009-03-01 1.团队中编程人员至少三年以上经验.
2.创造各种机会让团队中的人彼此之间进行磨合。
3.合作、合作，再合作。
另外：
让破坏团队气氛的人和CheckStyle一起去死。 38 楼 kafei819000 2009-03-04 看了半天，楼主你所说的事情，会导致以下方面的事情：
1、需求不断变更，导致程序员不断修改代码
2、时间紧迫，肯定导致系统匆忙上线，问题多多
3、网站所要做的事情太多，酒店、机票、订出租等？不知道你公司的实力和背景资源，估计能把酒店做好就不错了，网站杂而不精
4、采用SOA，没疯吧，一个网站采用这么重的架构（你是在拿公司要做的东西做为自己的试验，进行自我锻炼，还是你真的清楚SOA，就算你清楚SOA了，你的组员他们清楚吗？）
5、产品设计呢？UI有多少页面都没算，就说10周？ 不知道你们老板怎么想的？
6、硬件架构怎样的？软件架构？ 要是全球的，估算过访问量吗？支持多语言吗？每天系统能支持的pv值？（好像都没有想）
7、评估过自己组员的水平没有，到时候工作量如何分配，就算10周完成，计划过项目中有几个节点，每个节点要提交的结果是什么？想过没有达到如何解决？
8、测试如何做？象你这样的时间，这么多功能，估计测试时间基本没有！
9、系统上线前，原始数据从那来，不是空着就上线了吧，如果有原始数据，数据分类、数据质量、数据标准定、数据的及时性等等定义了吗？没想过？那系统上线干吗呀？
总之看了你的说的，我只想说，太多太多没有考虑了，就出来问这个问题，不知道楼主怎么想的？而且你太多太多没说清楚，大家也没发提出意见，每个项目有每个项目的特点，如果按照你这么说，结果只有一个，老板肯定对你最终的工作结果不满意。
39 楼 yangyi 2009-03-09 chris_freedream 写道chhj_292 写道面对的是一套面向全球的需求不断更新的web系统(预计项目时间10周)
强悍！！！！
这点时间后面的东西基本上都不用讨论了。面对的是一套面向全球的需求不断更新的web系统抽象得太可以了。
代码质量建立在丰富的编码经验以及严格的代码规范执行力上。
面对的是一套面向全球的需求不断更新的web系统，确实比较抽象了，我只能说是一套面向全球的旅游软件，包括飞机订票，订酒店，订出租等
这个邀请到非常牛的人才行了，不然基本不可能，所以我给楼主的建议是，找两个最顶尖的程序员（注意这两个人一定要是朋友，而不是互相不服的那种），人多了也没什么用 40 楼 chris_freedream 2009-05-13 cyberblue 写道
阳光晒晒 写道
而对于有能力的行业,他们又有十多年留下的经验,与接口 XXX物流系统 用的是报文 (国际标准,电报格式) 每天又有不知道多少个基于报文的新系统上线。
SOA是要在大系统中才能体现其价值，小的系统反而是一种累赘，甚至会成为诟病。 41 楼 yiding_he 2009-05-14 必须减少项目范围，这是唯一的出路。否则项目不存在质量，员工还有走人的危险。