如何在企业文化较差的公司建立优秀团队？
公司的企业文化相对差（管理不规范，老总只信X理论，员工相对不积极），在这种情况下，作为项目经理，如何将自己的项目团队打造的比较优秀呢？ 2 楼 sg552 2008-07-18 完全同意楼上。
如果老总支持你还好，现在老总都不支持，下面的人怎么实行呢？
不过我也只是一人之见，有没有管理专业的朋友，现身说法下~ 3 楼 zqrain 2008-07-21 hyhongyong 写道老总只信X理论
你说的是管理学上的X理论和Y理论吗？
4 楼 hyhongyong 2008-07-21 zqrain 写道hyhongyong 写道老总只信X理论
你说的是管理学上的X理论和Y理论吗？
没错！就是管理学上的X理论！ 5 楼 珂儿 2008-07-21 呵呵，我想这取决于你的老板是否充分信任你，并给你打造团队文化的授权；也取决于你是否有个人魅力，是否有能力建立优秀团队吧？
而这两个条件，第一个最为重要，如果不信任你，他随时有权力安排指挥你手下的人，那样你再有能力也无用了。。。 6 楼 ball_cao 2008-07-22 x理论是用来管理非创造性生产活动的
可以基本判定为不适合于软件开发这类创造性的生产活动
如果你的老板是这个素质给你两个建议
1、好好教育老板让他在管理理论上有所提高
2、乘年轻找个理论素质好一些的老板 7 楼 hyhongyong 2008-07-22 ball_cao 写道x理论是用来管理非创造性生产活动的
可以基本判定为不适合于软件开发这类创造性的生产活动
如果你的老板是这个素质给你两个建议
1、好好教育老板让他在管理理论上有所提高
2、乘年轻找个理论素质好一些的老板
谢谢！
选择１，做一年看效果。
对于２，问题是已不再年轻！ 8 楼 ball_cao 2008-07-23 hyhongyong 写道ball_cao 写道x理论是用来管理非创造性生产活动的
可以基本判定为不适合于软件开发这类创造性的生产活动
如果你的老板是这个素质给你两个建议
1、好好教育老板让他在管理理论上有所提高
2、乘年轻找个理论素质好一些的老板
谢谢！
选择１，做一年看效果。
对于２，问题是已不再年轻！
看来你的老板还不是不可教化的人啊
不过我认为教育老板需要非凡的耐心和勇气
佩服一个先
9 楼 hyhongyong 2008-07-23 我也心里没底！
说实话，不指望老板能完全改变看法，能部分改变，不反对项目管理中使用一些比较人性化的方法就行了。
对环境也不能总被动适应，要做一些使环境发生变化的事情！ 10 楼 leemingjun 2008-07-30 道不同，不相为谋。
我曾经遇到过这样的公司。
tuti 写道子曰：危邦不入，乱邦不居。天下有道则见，无道则隐。
既然和老总不是一路人，有啥必要干下去。
11 楼 topcloud 2008-07-31 上级的支持+有效的策略是你成功实现的必备条件。
商鞅变法之所以能够成功，就是能够得到秦王的全力支持。后来皇帝换了商鞅就被车裂了。
12 楼 leton2008 2008-07-31 我感觉很好奇，难道企业文化差的公司建优秀团队就好了？
我想还是应该先建立一个好的企业文化也是很重要的问题。
当然有好的团队作为其他项目的参考也是不错的一种途径。
比学赶帮超啊。。。 13 楼 ayis 2008-07-31 dui ，趁年轻找个好一点得老板 14 楼 longbiezai 2008-08-01
我也是这样。
一片混乱~~~~ 15 楼 JeffreyHsu 2008-08-01 先找个好老板吧
你辛辛苦苦建立的基础和付出，在昏庸老板的意志下很容易就瓦解了 16 楼 city_moon 2008-08-02 深有同感啊！公司管理混乱，老板是商人出身，只认经商的理念，对软件也是一样，接到的项目，不要求做好，只要能忽悠客户把钱掏了就行，项目工期要求很紧，但是，这样子做的结果就是陷入无限期的修补工作，开发人员长期在外出差，基本上是现场开发，项目成本越来越大，工期越来越长（因为现场用户不停的在提出新的需求，对已做过的功能一而再，再而三的修改），到头来老板不乐意，下面干活的人也不乐意！两方面不落好！！ 17 楼 manmoon 2008-08-03 迂腐阿，你只要有钱赚就可以了，你还想老板能给你什么翅膀阿？ 18 楼 davexin 2008-08-05 tuti 写道子曰：危邦不入，乱邦不居。天下有道则见，无道则隐。
既然和老总不是一路人，有啥必要干下去。
深有同感，痛苦的抉择中！ 19 楼 lurena 2008-08-05 ayis 写道dui ，趁年轻找个好一点得老板
不如趁年轻, 自己做老板! 哈哈 20 楼 roottag 2008-08-12 不能全盘否定X理论，或许有认知上的错误，关键还要看明不明事理，其他都无所谓。
你要是能建立起队伍，有内部的认同观，有卓越的方法论，明事理的老板才不会要坚持什么XYZ。
每个老板都有自己的想法，当您在想和老板谈不拢的时候，老板是否也在想：找个用的爽的人真难啊！
但再傻的人也不会跟利益过不去，所以还是先把队伍建起来再说，有了成绩再说 21 楼 amonlei 2008-08-14 从精神上，物质上下工夫，吃吃喝喝少不了的