让步还是继续前进
到现在项目已启动将近2个 月了，前期准备不足，导致现在出现很多问题。需求调研的延期，需求的不断变更，而作为项目负责人的我，更是开始惶恐。
虽然知道管理是应该以实践为主要的，不过我希望是在有理论基础上，而又是靠近现实的理论。虽然看过了一本IT项目管理的书籍，但是书中的理论并不适合我现在这个项目的环境，而且书里是纯理论，没有讲到任何问题的解决方案。
我想看的是一本理论与实践相结合的项目管理书，也就是书中应该举些实际上的例子，然后提出最终的解决方案，这样我想应该还是可以借鉴下的。现在很想学习scrum的管理方法，不过昨天看关于scrum的书籍时，发现很多东西我们都难以实现，不知道是我太悲观还是怎么的。
现在我在这个项目中已经运用到的一般能想到的，比如代码规范，jira的bug跟踪，junit测试，cc持续集成，dbdeploy数据库版本控制。。。等等，scrum中提到的东西，在我了解scrum之前就已使用。然而，或许因为我个人原因，这些东西现在都没能执行的很好，实际上并不是用上这些就能让项目很顺利的进行，甚至说只是带来益处。如果没有去好好的执行相当于没有，甚至比没有的效果更差。
现在这一堆东西都已创建，只等待着执行和使用！实际上这些东西我都还是第1次使用，我有时候在想，在这个时间这么紧张，只赶进度的项目上，这些东西的使用是否没有必要？不过，那总是一瞬间而已，平常时候，我还是认为这些项目管理的工具只要去好好执行就绝对可以带来好处的。问题就看能不能好好执行。
当然以上都是我个人的想法，或许有人会认为工具并不能起什么作用，希望大家能给我推荐一本好的项目管理的书和建议。
现在思维有点混乱，加班加的。有些语句可能很凌乱，请大家不要介意。
继续等待老板通话中。。。。 29 楼 shishi11 2008-11-03 snomile 写道我倒不觉得一定要使用“圆滑”这种技术人员很不擅长的手段。技术人员应该有技术的办法。
以前我的理解也是让管理层在面子上过得去，但私底下还是想怎么做就怎么做。但管理层不笨，时间长了他必然知道咱们在底下乱搞。所以后来我转变了一下策略，我在不断地做改进，而且我要把这种改进的成果show出来，让管理层看到（当然前提是咱们得让他们看得懂），只要管理层看到你一直在进步，很大程度上就可以让管理层的心放下来。
看来，管理层还是很空闲的。当然不是说想怎么做就怎么做，要符合客观规律。
其实有另一个话题，管理层向你要一个最优方案，你提交的他们又不满意，要你再优化。你真的能再优化，管理层会觉得你开始时的方案有水份，“看来每次都要挤呀”;你没有新优化方案，管理层会觉得你故意不管理层过不去。其实你不得不稍加改动，把时间，质量，成本三个方向调整一下，说明要满足某个要求是可实现的，但要降低另一些要求，或提高另一些风险。
“圆滑”有书上写的，我的理解也有些偏差，“进步”，我不知怎么理解，也许以退为进吧。 30 楼 。。。 2008-11-04 搞技术的人喜欢从理论上寻求解决方案。从一大堆名词术语中试图寻找管理的规律。西方的东西用在东方不一定有效，把一套软件项目管理理论生硬的套到自己Team上也可能会抛class cast的。量肚吃饭，量体裁衣；见过某些一点点大的小Team硬要搞一套“科学的、完善的、规范的”开发流程，于是二手需求变多、开发周期变长~~~管理成本膨胀......小公司染上大公司病还是有点风险的。
31 楼 snomile 2008-11-05 shishi11 写道看来，管理层还是很空闲的。当然不是说想怎么做就怎么做，要符合客观规律。
其实有另一个话题，管理层向你要一个最优方案，你提交的他们又不满意，要你再优化。你真的能再优化，管理层会觉得你开始时的方案有水份，“看来每次都要挤呀”;你没有新优化方案，管理层会觉得你故意不管理层过不去。其实你不得不稍加改动，把时间，质量，成本三个方向调整一下，说明要满足某个要求是可实现的，但要降低另一些要求，或提高另一些风险。
“圆滑”有书上写的，我的理解也有些偏差，“进步”，我不知怎么理解，也许以退为进吧。
大家都知道被管理层挤海绵的感觉，我觉得这是一个具有普遍意义的代表性事件。我对这种情况的总结是：被管理层挤海绵，是因为管理层不知道你究竟还有没有水分。所以，如何让团队的真实情况展现在管理层面前，是解决这个问题的key。你例子中举的把时间、质量和成本进行调整，那么管理层知不知道你在做这种调整呢，这种调整背后的含义是什么，会带来什么问题。如果这几个问题的答案都是No ，那被管理层挤海绵就是定局。因为管理层什么都不知道，就好像瞎子一样，唯一的办法就是抓紧带路的人（项目经理）。
当然，很多小公司的管理层根本就称不上管理层，一不懂技术，二不懂管理，根本没法管理软件开发，最多是“命令”软件开发。所以管理层和项目经理的互相教育，是小公司软件开发管理改进必不可少的环节。如果项目经理没有能力和胆量教育管理层，最后被管理层挤海绵，那也是个没办法的事情，呵呵。上压下顶，处处不被理解，也是小公司项目经理的永恒之痛吧。
32 楼 shishi11 2008-11-06 snomile 写道shishi11 写道看来，管理层还是很空闲的。当然不是说想怎么做就怎么做，要符合客观规律。
其实有另一个话题，管理层向你要一个最优方案，你提交的他们又不满意，要你再优化。你真的能再优化，管理层会觉得你开始时的方案有水份，“看来每次都要挤呀”;你没有新优化方案，管理层会觉得你故意不管理层过不去。其实你不得不稍加改动，把时间，质量，成本三个方向调整一下，说明要满足某个要求是可实现的，但要降低另一些要求，或提高另一些风险。
“圆滑”有书上写的，我的理解也有些偏差，“进步”，我不知怎么理解，也许以退为进吧。
大家都知道被管理层挤海绵的感觉，我觉得这是一个具有普遍意义的代表性事件。我对这种情况的总结是：被管理层挤海绵，是因为管理层不知道你究竟还有没有水分。所以，如何让团队的真实情况展现在管理层面前，是解决这个问题的key。你例子中举的把时间、质量和成本进行调整，那么管理层知不知道你在做这种调整呢，这种调整背后的含义是什么，会带来什么问题。如果这几个问题的答案都是No ，那被管理层挤海绵就是定局。因为管理层什么都不知道，就好像瞎子一样，唯一的办法就是抓紧带路的人（项目经理）。
当然，很多小公司的管理层根本就称不上管理层，一不懂技术，二不懂管理，根本没法管理软件开发，最多是“命令”软件开发。所以管理层和项目经理的互相教育，是小公司软件开发管理改进必不可少的环节。如果项目经理没有能力和胆量教育管理层，最后被管理层挤海绵，那也是个没办法的事情，呵呵。上压下顶，处处不被理解，也是小公司项目经理的永恒之痛吧。
首先，是“说明要满足某个要求是可实现的，但要降低另一些要求，或提高另一些风险”，试着让管理层明白现在的情况。
第二，互相教育其实不如说互相信任，Y理论，只可惜我们领导是X理论，而且宣扬X理论。
第三，大公司我不知道，我们公司1000左右人，作坊一样开发，只在小范围内，由于一些部门领导对项目经理充分信任，全权交付，软件开发才挣些钱。
所以，在原则以内调整，已经是能做的比较好的。 33 楼 snomile 2008-11-11 领导宣扬X理论，这个实在是太可怕了，那“命令”就真是他唯一的管理手段了……
但我感觉只有最笨的领导，没有读过任何软件开发管理书籍的领导才会信任X理论吧。跟着这种领导，除非有政治手腕，否则就没前途了。shishi11兄是在什么公司，方便透露一下吗，也可以给论坛里面的兄弟一点借鉴意义。 34 楼 Ethan 2008-11-15 的确，有好的工具帮忙掌握代码质量的检测，更需要一套执行机制去完善现有的代码，不能够说知道问题在哪就是不解决，那其实更可耻。 35 楼 hanbin51987 2008-12-01
怎么听楼主的话，弄的跟我们公司一样，我们是隶属公司的一个开发部门！管理层的混乱，还有我们公司压根儿就不知道谁是真正的项目经理，我们也有小经理！虽然天天呆在公司吧，可是技术可以说是什么都不懂，只会提出 “这个好，你把这个给我实现了，恩，那个好，你把那个实现了！”然后在我们辛辛苦苦，加班加点做完了之后。来了句，我要的效果不是这个样子的，从新返工吧！
他根本不明确这都意味着什么，我也不知道他是怎么当上小经理的~一个比我还小一岁的经理！才21岁！
以下是我想的，如果按照这个样子下去，呵呵~永远别想指望项目成功~
我想大家都无法接受这两个条件同时成立吧！1.项目要做的完美 2.在不段更改需求的前提下，按时完成（当然说的有点夸张，只是一天到晚不停的跑到我们部门催~，怎么还没有完？）我就一直在想，是不是在他脑子里 我们就是万能的，他一说要实现，我们是不是半个烟的功夫就可以给改完！况且有的时候还牵扯到数据库的变动！
气氛的说！
看到楼主说的 我更冒火了 36 楼 taelons 2008-12-05 国内的项目都是领导拍脑袋说了算,外行领导内行.千万别看书,书上说的实际根本用不上,也没时间看,哪有一边看书一边开工的.
现在各方都是在忽悠,然后作忙碌状!实际工作让底层的coder/programmer去受罪去折腾.
软件厂商说他的软件能提高工作效率降低成本,忽悠!从没见过哪家用了他的软件,就轻松了舒服了,都是越来越忙越来越烦.如果真能提高工作效率, 就没事做, 经济一不景气,就等着裁员吧,所以宁可作忙碌状.
降低成本就更别指望了,软件厂商都是饿狼,对客户口袋的钱虎视眈眈,客户一烧钱就停不下来.
客户也愿意烧钱,反正不是他的钱,有进有出,现金流动顺畅是好事啊嗬嗬,敢花钱的都有事做.开发商夹在中间,三方玩一把金钱倒手的游戏,为全社会的GDP添砖加瓦.你看美国政府和中国政府都争着花钱,一花就是几万亿,花了就能刺激经济,钱去了又来,老百姓手头就好使了,政府也有钱了
所以大家都要看开了,凡事都别太认真,大事小事,都不过是忽悠,然后作忙碌装,GDP就上去了!社会就和谐了!