做产品最怕得是没有人负责

做产品最怕得是没有人负责，所以需要产品经理。

项目驱动的团队，其实是没有负责人的。

因为你无论是从end user手中接项目，还是从系统集成商手上接项目，总有扯皮的空间。

项目驱动，就意味着有系统定义，有合同，最关键有人告诉你做什么。

作产品没人告诉你要做什么，你得自己告诉自己要做什么， 做产品也没有合同一说，做产品往往都是背水一战，不胜则退。

所以做产品需要产品经理，产品经理是用来总领全局，用来作为影子甲方存在的。

换句话说， 产品经理就是用来承担责任的。

我又想起来我去年带几个小孩子做的一个android产品。

我是以产品经理的角色进去带团队， 我期望于给他们指引道路，给他们规划产品路线图，甚至给他们做些技术架构。

但是最后产品让我很失望。因为绝大多数时间是我一个人在做项目，我讲的东西他们听不懂， 他们也不关心。

对于一帮大学刚毕业的小孩子，他们其实还没有从学生转换成社会人， 你怎么能要求他们跟得上产品创新的团队， 怎么能够听得懂我在说什么呢。

所以更进一步，做产品，不是光有产品经理负责就行了，每个人都要负责。

但是反过来，我一个朋友在一家物联网公司做技术经理， 他技术很好， 架构做的很漂亮， 但是他们团队没有产品经理。

没有主心骨，你技术再好，做出来的产品也是垃圾。

产品难做， 随手杂谈。

蒋彪， 2012-8-27@Tokyo

12楼ch_weni1小时前

做产品，少作开发，多做设计，因为好的设计能驱使手下去干活。

11楼no_this昨天 15:01

如果所有事情你都管，那就没人愿意在关心。

Re: peter19801210昨天 16:23

回复no_thisn头像~~~~~

Re: nanjingjiangbiao昨天 21:24

回复no_thisn我不管，谁管？不是所有团队都是正正规规，人才济济的。我常说我是明知不可为也要为之。

10楼sugarsla昨天 10:19

分析的不错 , 不过稍微有点以偏概全 呵呵

Re: nanjingjiangbiao昨天 13:33

回复sugarslan嘿嘿，随笔感言，难登大雅之堂

9楼njnu06040715昨天 10:18

做产品的团队，两样东西必须至少有一：n1.有经验的技术人才；2.有担当和责任心的成员。

8楼qq540061627前天 10:08

楼主所言极是，产品经理统领全局，做技术就得有做技术的样子，产品有他的规划，技术有技术的架构，有了前者后者就好办了

7楼huanghr_1前天 09:57

辩证看问题，产品经理不要把自己的位置摆太高了，你设计的产品，技术实现不了，也是空中楼阁。

6楼wwwcs59前天 09:32

权利不够,舆论导向不对.n恩威兼施就是这个时候用的.n让团队有共同的目标,为共同目标奋斗.n其次,为了这个共同目标,每个人有自己的职责小目标,为努力实现.n目标代表着责与任,成则赏,败则罚.

5楼na2650945前天 08:55

技术再牛。n不懂体验。n产品也是垃圾。

Re: nanjingjiangbiao前天 08:55

回复na2650945n反过来，如果光有产品经理，项目组全是小孩子，也是不行的

4楼zxlxb前天 08:54

[quote=ch_weni]做产品，少作开发，多做设计，因为好的设计能驱使手下去干活。[/quote]n好像有道理。。

3楼dcdcmin前天 22:13

我们就是做嵌入式产品的， 现在的情况就是基础架构由我设计，80%的代码（C代码为主）由我个人完成，可项目组成员有4人，其中一人（和我同资历的人员）除了负责自已的模块外，对其它事情毫不关心，还有两个刚毕业一年左右，负责WEB界面和网络库的维护，还处在学习期。产品的功能规划和界面样式，用户体验也全权由我负责，同时我还得兼职美工（有美术基础的）。真心是累呀！

Re: nanjingjiangbiao前天 02:18

回复dcdcminn是啊，你我局面差不多。很多评论是说些大调调，但是如果把他们摆到我们这个局面估计也没辙。一个职场人可能遇到各种各样的恶劣的环境，重要的是在所有的环境里都坚持，而不是空谈什么形而上的理论，共勉

2楼glyrocky前天 21:39

我看很多人说分析的有点以偏概全，但是这的确是现在产品经理的现状和真实处境，很多公司的产品经理还停留在完成核心代码的项目经理阶层

1楼b04040327前天 18:41

人力资源没有优化整合 如果带几个有经验和能力的 效果应该会好些 但恐怕出于成本考虑 这样的结果反倒是公司乐于见到的 早点把他们培养成廉价劳力吧 哈。。哈