管理者的优秀经验总结研究
此篇文章是自己总结，学习研究而写的，目的是为打造一个良性的IT环境做一点小小贡献，如有错误，还请各位批评指正。
1.体系，首先一个企业必须做好承上启下的文化和制度，即任何一个人，不管他准备呆多久，都要有承上启下的前途安排。比如多少时间以后，通过培训或者其他方式往更高层次发展，并且让员工知道自己的前程安排，这个需要注意的是别用考试来判断一个人的能力，先要看他的态度，然后要看工作内容，难度和强度，否则将和失败的中国大学教育一样地失败。
2.必须及时分配任务，避免下属无事可干。否则，将比酷吏手法更具杀伤力，没事做比很多事做更可怕。
3.丰富多彩的企业文化，提升员工整体素质和凝聚力。
4.不要去证明员工不适合他所在的岗位，这是对他/她最大的侮辱，如果有其他事情，要转换岗位或者临时安排其他模块的事情，要让他知道是那是需要他去做，他原来也做得很好，而不是“下放”。
5.给高管像在为自己奋斗的感觉，避免他权力被边缘化，即“既来之，则安之”。
6.给高管一定的启动基金，使得他可以实现一些探索工作（硅谷做法）。
7.定期去关怀一下下属，和他们谈谈，不要整天都见不着人，领导的小小问候，可以提升员工很大的信心，勿以善小而不为。
8.员工的小错误进行隐性提示，不要放大，这样他会很感激你。我见过的很厉害的PM，直接等我上厕所，在厕所的时候提醒我犯的错误，特别是在上完厕所心情舒畅的这个点时，这真体现了一个优秀PM的功力 。
本文将持续更新，敬请期待。
1 楼 long_jj 2012-08-09 总结的不错。学习。