一次项目经历[4]
一次项目经历[1]
一次项目经历[2]
一次项目经历[3]
另外一些收获h819的回复 写道和这些国企事业单位或者政府部门打交道，就是这样往往是一个领导的想法，下边就去忙活。强调签合同，怕活就不给了；不签合同，往往拖到最后不了了之。
事情完全取决于甲方的某个领导，要知道，这种单位的领导吹牛忽悠的居多，干净利索办事的少。
结论是乙方的公关吧，早点找恰当的方式，明确合同，该得的项目不差几句话就飞了，得不到的也不拖沓。
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所以，如何在项目的初期，确立项目需求的真实性，这在跟这些单位打交道的最为首要的任务。
???????? 确立了大的需求任务后，需求的具体化是接下来需要面对的问题。需求的具体化，要面对最终用户，来做调研。而不是满足于电信单方面提供的说词。当然，在这个项目的初期，系统的用户即是电信的监管人员，那时听他们谈需求是对的，而到了后来，电信转变了系统模式时，我们虽然几次提出：要求电信的主机托管客户来参与我们的需求讨论，但是电信一直以产品还没有出来，还需要进行商业包装，测试客户还没有联系好等等来拖延，而我们也没有进一步坚持。
? ? ? 我们越是怕失去这个机会，在讨论中越发怯不敢言，越是离这个机会（或者说离戳破这个机会）愈行愈远。讨论中经常有这样的场面：电信的人员问：……这样的功能能做吗？我们说：没问题……于是接下来做，然后再进入循环。（中午整理了点，待续）
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