用中国式做事方式在外企总受到了批评。

???? 以前，在国内的企业待了很久，习惯了‘被潜规则’的生活，如发现了一个bug，你必须当天解决，解决后在发布到一级的代码库中，至于如何解决和怎么解决你无需作回答，简单来说就是快速解决，“上级只关注结果，不关注过程”（以前领导经常说的口头禅），项目总可以很快地上线了,但bug和修复重新上线的速度快和频率高得惊人，但在用户的使用过程中，埋怨也多，不过这些项目都是硬性使用，所以不用也得用，事情就过去了。

?

??? 后来转到一间外企工作，但以前的工作方式，总是受到批评，如我快快手的写上一个补丁，人家会问你，为什么这样写。你是怎样重现的，我们不是为了你写这个代码，我们更关心的我们项目为什么会出现这样的问题，你是如何发现的……，你写的代码会有很多人关注和疑问。

?

一个个问题，不得不使一个bug或者issue,拖上好几个星期，你又用邮件解释，你不得不反复测试，重现这个问题，你不得不去写邮件来来回回的说明，汇总，跟踪，有时候，你发现的问题，可能其它team都要回归到你的问题上，有时你并不需要写代码，而是说明了问题的所在就可以了，但这样很耗时，但总不能很快的上线。

?

?

?? 我不知道哪个是更好，我只觉得，后者更能使我写代码注重了代码的质量和目的，但并不适合需要快速上线的项目吧。

?