项目进度计划管理中五种时间
在大多数复杂的建设项目进度计划管理中,一般都记录五种时间
(1)工作持续时间—i-j) 这是完成工作所需的时间。在每项工作开始之前,每个工作都有一个估算的周期Di-j,而在某个工作开始之后且在完成之前,我们就可以估算剩余周期。剩余周期应该等于该活动的计划周期减去该活动已经消耗的时间,或者可以根据管理项目的实际经验和掌握的情况重新估算剩余的周期。 (2)最早和最迟时间 最早和最迟时间可以从所有工作的估算周期中得到。一个活动的开始和结束时间可能依赖于其他工作的结束时间。因此,每个工作肯定都有一个可能开始的最早时间,这就是最早开始时间ESi-j;将最早开始时间加上估算的工作周期就是最早结束时间EFi-j。同样,也应该有一个该工作结束的最迟时间,以保证不延迟建设项目的如期完成,这就是最迟结束时间LFi-j;相应地,最迟开始时间LSi-j就是最迟结束时间减去估算的周期。 (3)时差 如果最迟开始时间和最早开始时间不同,说明该活动的开始时间就可以浮动,这浮动的时间就称为时差。如果完成工作所需的总时间或者称为总工期即其周期是不变的,那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间的差值是一样的。时差是在一定的前提下工作可以机动的时间,根据前提条件不同,时差可以分为总时差和自由时差两种。 1)工作总时差(TFi-j):是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间,用TFi-j表示工作i-j的总时差,如图7-8。
